錢潮公司 技術(shù)降成本 增效新空間
2007-03-29
錢潮公司自2004年開(kāi)始設(shè)立技術(shù)降成本（TC）小組專門負(fù)責(zé)技術(shù)降成本工作以來(lái)，降本效果顯著。在去年降本590余萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，今年前兩個(gè)月又實(shí)現(xiàn)近70萬(wàn)元的降本成效。
2004年，面對(duì)原輔材料價(jià)格不斷上漲、電力形勢(shì)也比較緊張的現(xiàn)實(shí)情況，為更加系統(tǒng)、集中地做好成本管理，錢潮公司在年初設(shè)立了TC小組，全面推進(jìn)技術(shù)降成本工作。
按照“外部比較、內(nèi)部挑刺、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化成本”的原則，TC小組以公司每月財(cái)務(wù)損益報(bào)表為依據(jù)，通過(guò)深入比較，重點(diǎn)分析，指導(dǎo)和督促各部門不斷提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造流程各環(huán)節(jié)的成本改進(jìn)優(yōu)化方案，并以檢查考核指導(dǎo)等形式來(lái)抓持續(xù)改善和實(shí)施結(jié)果。
去年，在TC小組修訂的“年度TC實(shí)施細(xì)則”中，不僅明確了TC活動(dòng)范圍和績(jī)效核算方法，而且以“比較、督導(dǎo)、簡(jiǎn)單、直接、檢查、獎(jiǎng)罰”為要求，以“比較”、“PDCA”持續(xù)改進(jìn)循環(huán)并結(jié)合直接利益掛鉤等方法，對(duì)影響公司產(chǎn)品成本的設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、物流及外協(xié)附配件深入分析，挖掘潛力，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，錢潮公司通過(guò)繼續(xù)深入開(kāi)展技術(shù)降成本，全年實(shí)現(xiàn)降本591.69萬(wàn)元，超額完成年度計(jì)劃，其中通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和包裝等節(jié)約近200萬(wàn)元；通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)等節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用250多萬(wàn)元；通過(guò)深化雙流工程，節(jié)約機(jī)物料和電耗約50多萬(wàn)元，通過(guò)完善供方考核制度等節(jié)約質(zhì)量成本80多萬(wàn)元。
3年多來(lái)，錢潮公司通過(guò)技術(shù)降成本已累計(jì)節(jié)約1700余萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了新的增效空間。 （王永濤）
