軸承公司 開(kāi)年迎來(lái)產(chǎn)銷兩旺
2007-03-29
通過(guò)一段時(shí)間市場(chǎng)開(kāi)拓所取得的成效，軸承公司1月完成產(chǎn)銷同比增長(zhǎng)80%，預(yù)計(jì)一季度產(chǎn)銷將比去年同期增長(zhǎng)50%。3月，公司與主機(jī)配套廠的定單，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就有2億多元，已超出去年全年30%以上。
從目前的生產(chǎn)安排來(lái)看，今年上半年生產(chǎn)任務(wù)重，而要貨時(shí)間又都很緊。因此，從春節(jié)放假前，裝配部的員工就連續(xù)3天每天都干到半夜時(shí)分加班到晚上12點(diǎn)，他們已經(jīng)在為即將到來(lái)的產(chǎn)銷旺季做準(zhǔn)備了。年后，從正月初八開(kāi)始，員工們?nèi)康綅?，開(kāi)始一年新的工作。每天早上班、遲下班是他們堅(jiān)持多年的習(xí)慣，并沒(méi)有因年節(jié)的氛圍而改變。
“用戶滿意是我們追求的目標(biāo)”，軸承公司每位員工的心里都寫著這樣一句話。面對(duì)日益增量的銷售形勢(shì)，為能真正做到讓用戶滿意，公司通過(guò)科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，合理配置內(nèi)部資源等有效措施來(lái)加快產(chǎn)出。
一方面，公司積極與客戶溝通，取得他們的認(rèn)可，然后在企業(yè)內(nèi)部按照項(xiàng)目及供應(yīng)商的重要程度，以及供貨時(shí)間的緊急程度，做出合理安排。對(duì)于市場(chǎng)急需產(chǎn)品、大批量重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶，想盡一切辦法來(lái)保證及時(shí)產(chǎn)出，準(zhǔn)時(shí)交付。另一方面，結(jié)合公司的實(shí)際情況，削減調(diào)整個(gè)別小型號(hào)、技術(shù)含量相對(duì)較低、屬勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，或者通過(guò)調(diào)動(dòng)公司所屬淮南、江蘇等工廠的有效資源，擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足整體運(yùn)作的需要。與此同時(shí)，淮南、江蘇兩處工業(yè)園區(qū)新廠房正在加快建設(shè)進(jìn)度。這兩處新廠房建成投產(chǎn)后，將對(duì)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積聚優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)效益起到積極的促進(jìn)作用。
另一方面，公司及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，讓精簡(jiǎn)下來(lái)的后勤人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，同時(shí)通過(guò)一系列的措施，比如生產(chǎn)布局調(diào)整，以天為單位來(lái)細(xì)化分解生產(chǎn)任務(wù)，并把每天生產(chǎn)目標(biāo)直接量化到每一位操作的責(zé)任員工，開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)解決瓶頸工序等等，來(lái)提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。 （王金潮）
