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行業(yè)新聞

“暴利時(shí)代”已過(guò) 鋼漲油貴 掣肘汽車消費(fèi)

2006-01-18

    網(wǎng)上開展影響汽車消費(fèi)最關(guān)鍵因素的投票活動(dòng),結(jié)果顯示,在油價(jià)上漲、原材料價(jià)格上漲、地方政策、信貸政策改變等影響汽車消費(fèi)的諸多因素中,高油價(jià)和鋼材料價(jià)格上漲排在眾因素的榜首。 
 
  有專家表示,中國(guó)已經(jīng)步入高油價(jià)時(shí)代,今后油品價(jià)格將不會(huì)再有大幅度回落。與此同時(shí),鋼材漲價(jià)對(duì)汽車成本的影響冷暖不均,整體分析,汽車企業(yè)賺取利潤(rùn),設(shè)法降低生產(chǎn)成本只能自己消化。

  油耗成買車首選指標(biāo)   SUV回歸理性

  近年來(lái),受國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)和國(guó)內(nèi)需求旺盛因素的雙重影響我國(guó)成品油價(jià)格連連攀升,持續(xù)在高位徘徊的油價(jià)牽動(dòng)著汽車消費(fèi)者和生產(chǎn)者的神經(jīng)。首先表現(xiàn)在:油價(jià)上漲令車主進(jìn)退兩難,據(jù)網(wǎng)上一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,近五成的車主表示,將會(huì)減少汽車的使用頻率。然而高油價(jià)的來(lái)臨,影響最大的無(wú)疑是汽車的潛在消費(fèi)者,高油價(jià)令他們?cè)谲囆瓦x擇、購(gòu)買時(shí)間和未來(lái)的使用上“三思而后行”,有近一半的潛在消費(fèi)者表示將會(huì)推遲自己的購(gòu)車計(jì)劃,1/3表示將會(huì)選擇小排量汽車,還有13%則表示放棄購(gòu)車計(jì)劃。

  與此同時(shí),高油價(jià)也令汽車企業(yè)顯得格外緊張。汽車生產(chǎn)廠家紛紛舉辦各種“節(jié)油宣傳活動(dòng)”給消費(fèi)者吃定心丸,省油于是乎成了汽車廣告語(yǔ)中出鏡率和上報(bào)率最高的詞匯。然而現(xiàn)實(shí)情況中,消費(fèi)者對(duì)今后油價(jià)的變化趨勢(shì)依然是看漲不看跌。據(jù)北京亞運(yùn)村汽車市場(chǎng)的一位汽車銷售經(jīng)理告訴記者,除了關(guān)心車價(jià)、配置外,買車的人問(wèn)的最多的就是“油耗是多少?”各方調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,“油耗”已經(jīng)成為了消費(fèi)者選車的首要指標(biāo)。

  不僅如此,油耗的問(wèn)題也使消費(fèi)者開始在車型選擇上頓生遲疑。許多消費(fèi)者喜愛戶外運(yùn)動(dòng),本來(lái)相中了一些吉普越野車,然而面對(duì)SUV等車型在油耗上的“不俗”表現(xiàn)不得不權(quán)衡再三。高油價(jià)直接沖擊SUV的軟肋,SUV也因此步入理性消費(fèi)。油價(jià)飚升,無(wú)形中使人們必須冷靜下來(lái)正視SUV的油耗,畢竟對(duì)于普通家庭而言,后續(xù)的汽車使用、維護(hù)費(fèi)用也是一筆不小的開支。

  雖說(shuō)對(duì)油價(jià)飛漲,用油行業(yè)早有思想準(zhǔn)備,但對(duì)以“喝油”為生的汽車業(yè)來(lái)說(shuō),可謂是“雪上加霜”。本已遭遇“寒流”而萎靡的汽車銷售市場(chǎng),面對(duì)這一調(diào)價(jià)無(wú)疑是多了一分打壓。人們持幣待購(gòu)現(xiàn)象日益加重,油價(jià)上漲顯然使本就在猶豫的消費(fèi)者顯得更加茫然。

  原材料漲價(jià)汽車暴利神話破滅

  能源掣肘、鋼價(jià)上漲,汽車生產(chǎn)廠家面臨兩難抉擇。汽車業(yè)是鋼材消費(fèi)的主要行業(yè)之一,在整個(gè)汽車生產(chǎn)過(guò)程中,鋼板占到汽車的50%,各類鑄鐵件占到20-30%,加起來(lái)鋼材消耗要占到原材料的70%。眼下車用鋼材行情正值緊俏,車用鋼材價(jià)格一路攀升,從而導(dǎo)致汽車自身的“體重”增加。而另一方面,汽車業(yè)內(nèi)持續(xù)的價(jià)格大戰(zhàn)烽煙未熄,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也趨于升級(jí),愈演愈烈。一邊是因原材料漲價(jià)而導(dǎo)致整車成本攀升7%,一邊是汽車價(jià)格下降約10%,一漲一降,汽車制造業(yè)如走“鋼絲”,廠商定價(jià)空間被嚴(yán)重壓縮,隨之而來(lái)的是利潤(rùn)降低,盲目定價(jià)無(wú)異于飲鴆止渴。

  不過(guò),記者從一汽解放有關(guān)部門獲悉,鋼鐵漲價(jià)對(duì)汽車成本的影響冷暖不均。鋼價(jià)上漲對(duì)轎車影響最小,對(duì)載貨車的影響最大。轎車和輕型載貨車的用鋼量(包括零部件等在內(nèi))大不一樣。轎車用的鋼大概在1噸左右,成本只有5000-6000元,大概占整車成本的5%左右。而輕型載貨車用鋼則在2-2.5噸,成本大概在1.5萬(wàn)元,占整車成本的30%。重卡、客車用鋼量更大。

  很明顯,對(duì)轎車企業(yè)來(lái)說(shuō),原材料漲價(jià)對(duì)整車成本的影響比較小,廠家依然有利可圖,而對(duì)于卡車和客車制造商來(lái)說(shuō)情景并不看好。原因在于,鋼鐵價(jià)格趨漲,成本壓力首先作用于汽車零部件,再向整車傳遞。重卡、客車用鋼量相對(duì)最多,所受影響也更大;而輕卡由于利潤(rùn)空間小,抗成本壓力小,生存日子也并不樂(lè)觀;轎車?yán)麧?rùn)空間最大,而用鋼量最小,雖然鋼價(jià)上揚(yáng)對(duì)汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是個(gè)好消息,原材料不斷漲價(jià)勢(shì)必加大企業(yè)成本壓力,同時(shí)也將影響汽車消費(fèi),但對(duì)一些轎車生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),面臨的壓力也不顯著。

  天津一汽夏利公關(guān)部表示,面對(duì)鋼價(jià)上揚(yáng),轎車生產(chǎn)企業(yè)受到影響程度也不盡相同。中高檔轎車?yán)麧?rùn)較為豐厚,且鋼材成本比重較小,這類公司試圖將零部件的成本壓力盡可能向上游轉(zhuǎn)移,所受影響也相對(duì)較小。而低檔轎車和微車生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于用鋼量來(lái)說(shuō),雖然鋼材成本較低,但低檔轎車?yán)麧?rùn)空間更小,零部件成本向上游轉(zhuǎn)移較難,因此所受影響較之增大。

  面對(duì)雙重壓力汽車業(yè)何去何從﹖

  造車成本在漲,汽車價(jià)格在降,這種反向運(yùn)行的跡象目前并未停止。這是否說(shuō)明汽車廠商的承受力很強(qiáng)?面對(duì)高油價(jià)和原材料價(jià)格上漲的的現(xiàn)實(shí)壓力仍有回旋的余地呢?

  種種跡象表明,國(guó)內(nèi)的汽車生產(chǎn)企業(yè)似乎已經(jīng)意識(shí)到了擺脫這種困境的“秘訣”。其實(shí)并非“秘訣”,業(yè)內(nèi)專家一語(yǔ)道破,“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”。原材料漲價(jià),要想降低成本“補(bǔ)”法無(wú)非有兩種:一種是汽車隨鋼材的漲價(jià)而漲價(jià),把漲價(jià)所帶來(lái)的危機(jī)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者;另一種是企業(yè)改善成本管理,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,降低生產(chǎn)成本來(lái)化解漲價(jià)危機(jī)。

  從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看,潛在消費(fèi)者持幣觀望的態(tài)度依然不減,高油價(jià)的殘酷現(xiàn)實(shí),顯然靠抬高車價(jià)是不可取的。那么只有一條道路可走——企業(yè)設(shè)法降低生產(chǎn)成本。但是值得注意的是,目前,像奧拓、夏利這樣的汽車,價(jià)格已經(jīng)接近合理價(jià)格水平和企業(yè)的成本底線了,一些售價(jià)10萬(wàn)元左右的轎車價(jià)格也基本合理,在成本上升的壓力下,這些車基本上不會(huì)再有大的降價(jià)動(dòng)作。因此受能源供應(yīng)短缺、鋼價(jià)上漲的影響,一些無(wú)論從管理水平、成本控制和規(guī)模效應(yīng)上,都不占優(yōu)勢(shì)的規(guī)模較小的汽車生產(chǎn)企業(yè),正面臨著一場(chǎng)成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降的真正考驗(yàn),而作為最終的檢驗(yàn)因素還是落在這些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量上。

  然而,換一個(gè)角度思考,能源緊張,油價(jià)上漲,原材料價(jià)格居高不下,也是一把“雙刃劍”。上游原材料價(jià)格上漲,下游產(chǎn)品價(jià)格卻要繼續(xù)承受降價(jià)的壓力,這就要求企業(yè)本身去消化,必須加強(qiáng)管理,降低成本,此是利。但肯定有企業(yè)消化不了,就只有減產(chǎn)或破產(chǎn),此是弊。

  在經(jīng)過(guò)了“暴利時(shí)代”的汽車業(yè),如今也迎來(lái)了發(fā)展途中的冷思考。汽車企業(yè)能否通過(guò)降低管理成本和其他采購(gòu)成本來(lái)消化成本增量,以盡量避免向終端產(chǎn)品傳導(dǎo),現(xiàn)在看來(lái)似乎還是個(gè)未知數(shù)。然而石油能源日益短缺,鋼鐵等原材料價(jià)格依然可能增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)卻如實(shí)擺在面前,中國(guó)的汽車業(yè)將怎樣走?讓我們拭目以待。

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