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行業(yè)新聞

上汽集團(tuán)副總裁:五年內(nèi)形成自主品牌體系

2005-10-08

  9月27日,上汽集團(tuán)副總裁陳因達(dá)在2005年中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)際論壇上發(fā)言時(shí)說(shuō),2010年上汽集團(tuán)將建設(shè)成為國(guó)際性汽車公司,形成自主品牌經(jīng)營(yíng)體系。

  在回顧“十五”規(guī)劃時(shí),陳因達(dá)介紹說(shuō),“十五”期間是上汽產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展時(shí)期,也受到了很多外圍的影響因素。在環(huán)境因素方面,市場(chǎng)環(huán)境,包括宏觀的政策都有一定的變化。在初期有入世觀望的市場(chǎng)蕭條;入世以后有一個(gè)井噴;2004年汽車銷售量下降,還有關(guān)稅政策變化,新產(chǎn)業(yè)政策的制定以及消費(fèi)環(huán)境變化、道路交通法規(guī),這些對(duì)汽車工業(yè)也有一定的影響。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中,上汽集團(tuán)緊緊響應(yīng)市場(chǎng),按上海市政府的要求,把自己做大做強(qiáng),發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),快速發(fā)展,應(yīng)該說(shuō),上汽集團(tuán)提早一年完成了“十五”規(guī)劃。

  在“十五”期間,上汽集團(tuán)在擴(kuò)展和完善了乘用車的同時(shí),也在快速發(fā)展商用車。尤其在微型車領(lǐng)域,從空白變成了行業(yè)第二;在行業(yè)重組方面,上汽集團(tuán)在國(guó)內(nèi),從遼寧一直南下到廣西柳州,逐步完善了市場(chǎng)的布局,而且已經(jīng)跨出國(guó)門,控股了韓國(guó)雙龍公司,對(duì)上汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  此外,陳因達(dá)從四個(gè)方面介紹了上汽集團(tuán)制定“十一五”規(guī)劃發(fā)展的一些構(gòu)想。他介紹說(shuō),上汽要緊緊抓住我國(guó)汽車工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇;繼續(xù)做大合資整車的業(yè)務(wù)規(guī)模,全面建設(shè)自主品牌,拓展商用車市場(chǎng),逐步發(fā)展新的能源汽車。進(jìn)一步做大做強(qiáng)做響,提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力方面,在“十一五”規(guī)劃當(dāng)中將有體現(xiàn)。

  陳因達(dá)表示,上汽集團(tuán)的“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)是:在2010年建成國(guó)際性汽車公司,整車規(guī)模達(dá)到200萬(wàn)輛;形成自主品牌經(jīng)營(yíng)體系;國(guó)際經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新的突破;200萬(wàn)輛整車規(guī)模包括60萬(wàn)輛自主品牌車,同時(shí)含有將近4萬(wàn)~5萬(wàn)輛新能源車;銷售收入達(dá)到3000億元左右。

  在自主開(kāi)發(fā)體系方面,陳因達(dá)介紹說(shuō),上汽的發(fā)展思路是“三個(gè)開(kāi)發(fā)并舉”,即自主開(kāi)發(fā)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)和超前開(kāi)發(fā)。堅(jiān)持“三不一用”的原則,那就是不完全依賴國(guó)外,不排斥外方參與,不違反知識(shí)產(chǎn)權(quán),充分利用資源。在自主開(kāi)發(fā)道路上,上汽要依靠自身力量逐步開(kāi)發(fā),收購(gòu)國(guó)外企業(yè),合作生產(chǎn),深化戰(zhàn)略合作合資生產(chǎn),合資企業(yè)創(chuàng)建自主品牌,逐步建立完善的、完整的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的上汽自主開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)體系。在國(guó)際經(jīng)營(yíng)上,壯大上汽在海外的建設(shè),在歐洲、北美都有上汽的公司;要拓展海外市場(chǎng),要實(shí)現(xiàn)整車出口批量化,零部件出口規(guī)?;?,構(gòu)筑全球化的銷售和服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)品牌。在國(guó)際經(jīng)營(yíng)方面要有所突破,未來(lái)上汽出口要形成50億美元這樣一個(gè)體現(xiàn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模。

   在談到上汽集團(tuán)發(fā)展的原則,陳因達(dá)歸納為"六個(gè)并舉":一是深化對(duì)外合作和加快自主品牌開(kāi)發(fā)并舉。把自主開(kāi)發(fā)和國(guó)外合作,我們認(rèn)為不矛盾,要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,重點(diǎn)提高技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,加快推出適合我國(guó)市場(chǎng)需求的系列產(chǎn)品。同時(shí),結(jié)合國(guó)內(nèi)資源提升自我開(kāi)發(fā)的能力,全面建設(shè)自主品牌,構(gòu)建起具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)體系。

  二是乘用車為重點(diǎn)與商用車為突破并舉。乘用車為重點(diǎn),以商用車為突破的領(lǐng)域。重型車以西部開(kāi)發(fā)和東部經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)市場(chǎng),快速做大產(chǎn)銷規(guī)模;微型車發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì),努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。上汽會(huì)發(fā)展重型車,發(fā)展微型車,在"十一五"規(guī)劃中會(huì)有大的調(diào)整。

  三是提升內(nèi)燃機(jī)技術(shù)與開(kāi)發(fā)新能源并舉。推動(dòng)轎車產(chǎn)業(yè)化,進(jìn)一步降低汽車能耗,同時(shí)瞄準(zhǔn)世界汽車工業(yè)技術(shù)發(fā)展的路線,擴(kuò)大國(guó)內(nèi)合作生產(chǎn)和聯(lián)合開(kāi)發(fā),以氫動(dòng)力為方向,以混合動(dòng)力為過(guò)渡,加快新能源汽車的跟蹤開(kāi)發(fā)和示范運(yùn)行。在新能源方面,上汽集團(tuán)將以氫動(dòng)力為方向,并且認(rèn)為這個(gè)過(guò)渡不是短期的。

  四是著力城市市場(chǎng)與著眼農(nóng)村市場(chǎng)并舉。上汽過(guò)去不做微型車不做農(nóng)用車,也不做重型車,重型車是自生自滅。"十一五"規(guī)劃中非常明確,上汽也在不斷發(fā)展微型車,農(nóng)村市場(chǎng)、城市市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)并舉,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,繼續(xù)開(kāi)拓城市市場(chǎng),滿足消費(fèi)者不同的需求;以農(nóng)用車提升為途徑,以微型車為起點(diǎn),加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主,兼顧農(nóng)民生活的細(xì)分市場(chǎng)。

  五是立足上海發(fā)展與拓展全國(guó)市場(chǎng)并舉。在加快上?;亟ㄔO(shè)的同時(shí),積極參與國(guó)內(nèi)行業(yè)重組,通過(guò)收購(gòu)兼并建設(shè)低成本制造基地,依托當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源不斷做大市場(chǎng)規(guī)模,繼續(xù)保持在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

   六是技術(shù)的本土化與人才的國(guó)際化并舉。在加快引進(jìn)消化吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)同時(shí),上汽要集成國(guó)內(nèi)外資源,形成以我為主的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力。進(jìn)一步完善人才的培養(yǎng),重點(diǎn)引進(jìn)各類海內(nèi)外的領(lǐng)軍人才。

  最后,陳因達(dá)介紹,上汽集團(tuán)的整車板塊,是要進(jìn)一步發(fā)展乘用車;要加快發(fā)展自主品牌的產(chǎn)品,并盡早實(shí)現(xiàn)規(guī)?;漠a(chǎn)銷,形成圍繞自主品牌的完整經(jīng)銷體系;逐步構(gòu)建包括微型車和重型車在一起的商用車;研發(fā)節(jié)能和新能源汽車。在零部件板塊,上汽要圍繞自主品牌汽車的開(kāi)發(fā),逐步形成自主開(kāi)發(fā)能力,鼓勵(lì)零部件走向中型化發(fā)展道路,提升和完善零部件系統(tǒng)應(yīng)用。在服務(wù)貿(mào)易板塊,要抓住汽車整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),優(yōu)化上汽現(xiàn)有的服務(wù)貿(mào)易;其次要推進(jìn)第三方一體化服務(wù),拓展業(yè)務(wù)規(guī)模,提升業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)份額;第三,根據(jù)新興趨勢(shì),拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。


 

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