一分耕耘一分收獲——記傳動軸孫金相
2005-10-06
熟悉孫金相的同事都知道,這位在傳動軸一干就是十幾年的老員工,除了寫一手讓人叫好的書法外,工作認真及高度責任心更讓人心服口服。2003年,因工作需要,孫金相被調(diào)入江淮項目組,負責設備采購和機加工設備規(guī)劃、生產(chǎn)能力評估及合肥工廠基建的籌建等等工作。2004年8月正式派駐合肥,負責金工工段的所有事務。
萬事開頭難。面對合肥工廠的新設備、新人員以及新環(huán)境,工作如何開展,孫金相開始自己心里也沒底。但是面對困難,他沒有退縮,而是以加倍細心、責任的態(tài)度,從設備拆封到調(diào)試再到試生產(chǎn),都不辭辛苦,認真仔細做好每一件事情。
去年12月,金工設備進入調(diào)試和試生產(chǎn)階段。由于員工基本上都是新招的,無論是夾具的安裝還是調(diào)試,每一個過程都得孫金相親自上陣,忙的時候連水都顧不上喝。盡管如此,12月產(chǎn)量仍只有千余件。萬般無奈下,焦急萬分的孫金相就帶著班組長連續(xù)晚上加班制作檢具。寒風刺骨的冬天,經(jīng)常忙碌到凌晨一兩點,第二天依舊提早上班?!爸灰獧C器能正常運轉,生產(chǎn)滿足客戶需求,再苦、再累也愿意?!币痪錁銓嵉脑捳Z道出了他奉獻的真誠。
功夫不負有心人,經(jīng)過兩個月的努力,春節(jié)后,合肥工廠生產(chǎn)慢慢有了起色,孫金相的臉上也露出了久違的笑容。孰料天公不作美,原本以為就此可以輕松一點,可產(chǎn)品質量問題卻接踵而至。圓孔拉刀刃磨以后,拉出的工件粗糙度低,而且伴有明顯的振紋。怎么辦?質量是產(chǎn)品的靈魂,容不得絲毫的偏差。于是,孫金相開始不分晝夜查閱資料,經(jīng)過反復試驗,在拉刀的校準齒上開了斷屑槽,質量終于有了較大的改觀。至此,孫金相臉上也終于露出了滿意的笑容。
為提高生產(chǎn)效益,孫金相還在員工中推行《日班產(chǎn)定額制》、《班組長暫行管理辦法》。為節(jié)能降耗,提高產(chǎn)品質量,降低廢品率,實行定人定崗定機制,并對各工序的廢品率指標進行核定。種種行之有效的規(guī)章,不僅提高了產(chǎn)量,滿足了生產(chǎn)需求,也將廢品率指標控制在規(guī)定范圍內(nèi)的底線。
今年7月底,在孫金相的帶領下,金工完成夾具改造30余項,“QC”項目8項,其中兩項榮獲公司二等獎。做到各機床間夾具的互換,不僅提高了設備的利用率、生產(chǎn)、設備抗風險能力,產(chǎn)品質量也得到很大的提高。
“士別三日,當刮目相看?!苯鸸すざ谓?jīng)過短短半年的快速發(fā)展,在完成產(chǎn)量任務的同時,還機加工系列產(chǎn)品供給傳動軸,產(chǎn)品質量也更上了一層樓。金工此般從無到有成績的取得,更是離不開孫金相的模范帶頭作用,細心的耕耘開始有了收獲。(因工作需要,孫金相現(xiàn)已調(diào)回傳動軸公司)