2021-12-08
萬向建立黨支部50年，建立黨委30年
永遠跟黨走，接續(xù)奮斗迎接黨的二十大
【萬向黨組織發(fā)展沿革】
1971年6月，建立黨支部
1986年4月，升格為黨總支
1991年11月，升格為黨委
1971年6月-1989年1月，祝炳善任黨支部書記、黨總支書記
1989年1月-1991年11月，魯冠球任黨總支書記
1991年11月-2017年10月，魯冠球任黨委書記
2017年11月至今，魯偉鼎任黨委書記
2001年7月，萬向集團黨委被授予全國先進基層黨組織稱號
2021年6月，魯冠球被追授全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號
截至目前，萬向在全國建立了86個基層黨組織，擁有黨員1500多名，其中大專及以上學歷占76%。
在中共十九屆六中全會上，黨中央號召，要“大力弘揚偉大建黨精神，勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔當，不負明天的偉大夢想，以史為鑒、開創(chuàng)未來，埋頭苦干、勇毅前行，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而不懈奮斗?！弊鳛槠髽I(yè)，就是要弘揚勞模精神和企業(yè)家精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，立足本職崗位，不斷創(chuàng)造奉獻，把企業(yè)進一步做強做優(yōu)做大，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出應(yīng)有的貢獻。
11月18日魯偉鼎致《萬向報》的一封信，鼓舞萬向人弘揚勞模精神、踐行魯冠球精神，為實現(xiàn)“大同”理想和“雙碳”目標貢獻力量，在員工中引起熱烈反響；11月28日《萬向報》精編了黨的十八大以來習近平總書記對勞模精神、勞動精神、工匠精神的重要論述，廣大員工在學思悟踐中進一步堅定了理想信念，凝聚了奮進力量。
學習十九屆六中全會精神，讓我們想起了黨組織在萬向50年的發(fā)展沿革。十九屆六中全會總結(jié)了中國共產(chǎn)黨百年歷程，如果我們好好總結(jié)研究萬向五十年的那些人那些事，“以史為鑒、開創(chuàng)未來，埋頭苦干、勇毅前行”，就是對全會精神最認真的解讀和最忠實的踐行。
那些年
1980年，魯冠球深入車間與技術(shù)人員、工人一起嚴把質(zhì)量關(guān)。
1969年7月，魯冠球創(chuàng)立萬向。1971年6月，萬向建立黨支部，1986年4月升格為黨總支，1991年11月升格為黨委。自建立黨組織以來，萬向一貫抓緊抓實黨的組織覆蓋和工作覆蓋，堅持“企業(yè)投資到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里”的黨建工作生命線，確保把黨的路線、方針、政策及時傳達貫徹到萬向的每一個細胞。自1991年成立黨委以來，從魯冠球到魯偉鼎，在黨的生日那天，黨委書記給員工上黨課成為萬向的傳統(tǒng)和傳承。這一年一度的特別黨課，教育萬向人不忘初心、牢記使命，擁黨愛國、誠信敬業(yè)，把個體目標融入集體事業(yè)，從本職工作起步邁向共產(chǎn)主義理想。五十年來，萬向人在黨的領(lǐng)導下，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，持續(xù)走在改革的前沿。
我們不會忘記，魯冠球曾深情地說：“一個家庭不能沒有當家人，一個國家要有正確的領(lǐng)路人，這輩子我跟定共產(chǎn)黨了！”從1972年開始，他七次遞交入黨申請書，終于在1984年被批準入黨。據(jù)當年《杭州日報》記載：“4月21日，經(jīng)中共蕭山縣寧圍鄉(xiāng)黨委批準，魯冠球被光榮地吸收為中國共產(chǎn)黨預備黨員。魯冠球表示：入黨是我多年的愿望。今后一定要在黨組織的領(lǐng)導下，更加謙虛謹慎，戒驕戒躁，認真學習黨章和黨的各項方針、政策，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。”當時，支部書記祝炳善用毛筆在大紅紙上書寫喜報，張貼在工廠里的讀報欄上，向全廠職工公布了這一消息。（注：預備期一年，從1984年4月19日起到1985年4月19日止。）入黨后，魯冠球帶領(lǐng)萬向不斷創(chuàng)新發(fā)展，成為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的典型，被中組部、農(nóng)業(yè)部及浙江省委、杭州市委樹為先進模范人物作巡回演講。他結(jié)合企業(yè)實際，把“通往共產(chǎn)主義的路就在腳下”主題講得有聲有色，引起巨大反響。
我們不會忘記，1974年成立“萬向節(jié)試制會戰(zhàn)班”，奮戰(zhàn)三個月，如期拿出樣品，獲得生產(chǎn)許可，為日后專業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。當時，技術(shù)精湛的徐張瑞任組長，祝寶泉、阮勝利、周天甫、趙成培、傅來振、沈阿根、許柏水、沈仁泉等為組員，他們分頭收集信息，起早落夜地改制磨床和模具，放棄了所有業(yè)余時間和節(jié)假日休息，終于通過了專家鑒定。1979年，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，專攻進口汽車萬向節(jié)，走上專業(yè)化發(fā)展之路。1980年，對照第一機械工業(yè)部企業(yè)整頓驗收十二項標準，對企業(yè)進行全面整頓，完善和提高以質(zhì)量為中心的各項基礎(chǔ)管理。期間，主動召回并報廢3萬套有瑕疵的萬向節(jié)，以損失43萬元的慘痛代價，喚醒全員質(zhì)量意識。全廠職工有半年領(lǐng)不到工資，大家勵精圖治，嚴字當頭，最終以高分通過驗收，萬向進入全國三家萬向節(jié)定點生產(chǎn)企業(yè)行列，從此憑著質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品迅速擴大了市場。
我們不會忘記，1982年蕭山縣工業(yè)經(jīng)濟大會上，縣委書記提出，現(xiàn)在農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責任制搞得很好，我們能不能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也試驗一下“承包”呢？魯冠球毛遂自薦，站起來說“我來試試！”1983年，魯冠球以自留地里的苗木作抵押，與鄉(xiāng)政府簽訂承包合同，獲得了經(jīng)營自主權(quán)，開創(chuàng)了浙江企業(yè)承包改革的先河。合同簽訂后，魯冠球與許柏水、沈仁泉、傅來振、沈阿根等車間主任簽訂生產(chǎn)承包合同，把各項經(jīng)濟指標分解后落實到車間、班組，職工全部實行浮動工資制，充分調(diào)動了生產(chǎn)積極性。這一年，有13項經(jīng)濟指標創(chuàng)工廠歷史最高紀錄，產(chǎn)值比上年增長56%，利潤增長1.4倍，成為全國同行業(yè)中產(chǎn)量最高、品種最多、成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、效益最好的先進單位。
我們不會忘記，1984年美商多伊爾先生來工廠考察，對萬向的產(chǎn)品贊不絕口，當即簽訂了3萬套萬向節(jié)訂單，萬向成為第一個進入美國市場的中國汽車零部件企業(yè)。產(chǎn)品出口是難啃的“硬骨頭”，成功“走出去”的背后，是萬向人堅韌的意志和過人的智慧。在當時落后的交通、通訊條件下，身為外貿(mào)辦業(yè)務(wù)員的呂向榮只能用最笨的辦法開拓市場——翻黃頁，“哪里有市場，哪里就要有萬向的產(chǎn)品；客戶需要什么，我們就要為他們提供什么，盡最大所能滿足客戶之需?！贝蜻^無數(shù)電話，吃過無數(shù)閉門羹，逐步打開了國際市場。
我們不會忘記，從1984年嘗試股份合作制，到1994年萬向錢潮上市，經(jīng)過十年探索，萬向較早建立起了規(guī)范的股份制。1988年，魯冠球“花錢買不管”，并開始著手股份制規(guī)范化改造工作；1989年，萬向取得全國十家股份制試點企業(yè)資格；1991年在浙江省內(nèi)率先進行股份制改造，由魯偉鼎統(tǒng)籌領(lǐng)導，管大源具體負責。管大源刻苦學習，較快熟悉股份制業(yè)務(wù)。在隨后的兩年里，他白天外出聯(lián)絡(luò)工作，晚上回司編寫材料，辦公室?guī)缀醭闪怂募?，終于完成了70萬字的股份制改造方案和申報材料。1994年1月，萬向錢潮在深圳上市，是中國第一家獲準上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。與此同時，在魯偉鼎主導下，實施組織機構(gòu)改革，深化公司制改造，讓集團下屬企業(yè)成為直面市場、自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人，形成了“人人頭上一方天，個個爭當一把手”的創(chuàng)業(yè)局面。至此，萬向基本完成了由傳統(tǒng)意義的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，極大地激發(fā)了活力，走上了發(fā)展的快車道。
我們不會忘記，1992年倪頻前往美國，在一個完全陌生的環(huán)境中艱難立腳，1994年萬向美國公司在芝加哥成立，在“產(chǎn)品走出去”十年之后，終于實現(xiàn)了“企業(yè)走出去”，萬向在美國有了海外總部。萬向美國公司成立初期，為了省錢，倪頻是總經(jīng)理兼推銷員，每次出差都住專門為美國大卡車司機服務(wù)的廉價旅館。在推銷產(chǎn)品過程中，他想了很多辦法：把所有潛在客戶的名單打印出來，一個個打電話過去。為了省時間、省費用，他給自己定了一個標準——30秒鐘3句話。即在30秒之內(nèi)用3句話打動客戶，速戰(zhàn)速決。對那些在30秒之內(nèi)用3句話不能打動的客戶，先放下，再尋找下一個。30多年來，萬向在海外堅持“互利共贏”原則，實施“本土化”經(jīng)營，成功融入當?shù)厣鐣?，從國際營銷到國際生產(chǎn)再到國際資源配置，開啟了國內(nèi)外一體化發(fā)展的格局，為中國企業(yè)海外發(fā)展探索出了一條成功之路。
我們不會忘記，1999年，魯冠球在上海參加中俄兩國元首見面會，聽葉利欽說到“歡迎你們到俄羅斯去投資，我們有藍藍的天、純凈的水、新鮮的空氣”，魯冠球大為感慨，回來后作了一個決定，發(fā)展新能源。20多年來，萬向緊緊圍繞“讓空氣更清新”的使命，深刻把握能源革命、科技革命的戰(zhàn)略定位，持續(xù)深耕清潔能源和動行智控的前沿技術(shù)研究、應(yīng)用與生產(chǎn)制造。2002年，陳軍來萬向面試，魯冠球?qū)λf：“電動汽車一定是方向，是一件有意義的事，萬向下決心要搞?！边@件“有意義的事”，成為陳軍此后二十年的堅守。2003年，陳軍進入萬向集團公司博士后科研工作站，全身心投入新能源汽車關(guān)鍵零部件開發(fā)。出站后，他創(chuàng)建鋰離子動力電池全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)提升體系、電動汽車關(guān)鍵總成技術(shù)開發(fā)和評價測試體系等前沿研究課題，助力萬向成為中國規(guī)模最大的電動力總成系統(tǒng)和電池系統(tǒng)的供應(yīng)商及新能源全車型系列制造商。以陳軍為代表的萬向科技工作者，堅守初心，奉獻青春，持續(xù)為搶占新能源產(chǎn)業(yè)制高點而奮斗著！
我們不會忘記，魯偉鼎不止一次在公開場合說到：“家父一生做的有意義的事，是創(chuàng)建了萬向，留下了魯冠球精神。我要做的有意義的事就是，建好萬向創(chuàng)新聚能城，留下奮斗的足跡?！比f向20年前就開始探索謀劃建設(shè)重大產(chǎn)業(yè)平臺，2015年明確思路，提出建設(shè)萬向創(chuàng)新聚能城，以構(gòu)建先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群為依托，為全世界創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新人才提供開放平臺。幾年來，在各級黨委、政府和各相關(guān)部門的支持下，創(chuàng)新聚能城規(guī)劃建設(shè)工作穩(wěn)步扎實推進。特別是今年進入全面建設(shè)年度，萬向人立足崗位奮斗，黨員沖鋒帶頭，積極參與到創(chuàng)新聚能城熱火朝天的建設(shè)中。目前，年產(chǎn)80G瓦時鋰電池項目、動行智控項目、萬向國際科創(chuàng)中心、未來社區(qū)等項目均在加速推進。
2021年12月，萬向創(chuàng)新聚能城6號制造基地建設(shè)現(xiàn)場。
聽黨話、跟黨走，干政府鼓勵、政策支持的事，在改革開放中當先鋒、打頭陣，確保了萬向“始終走在一條正確的道路上”，“始終處于一個領(lǐng)導潮流的地位”，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和社會進步的良性互動，不僅為社會創(chuàng)造了物質(zhì)財富，也奉獻了一種改革思想和探索精神。
那些人
萬向從上世紀八十年代開始實施“兩袋投入”，引導職工愛社會主義國家，愛共同富裕集體，腳踏實地，勤勞致富，做對國家和社會有用之人。
五十年來，萬向堅持一手抓黨建、一手抓經(jīng)營，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，涌現(xiàn)出一批可歌可泣的“英雄”人物。他們用自己忘我的奮斗，助力萬向改革發(fā)展，并鼓舞著年輕一代像他們一樣愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、淡泊名利、甘于奉獻。
我們不會忘記，創(chuàng)始人魯冠球一年365天不休息，“我每天工作16小時，按每天工作8小時計，我已經(jīng)活過120歲了”，真正做到了“戰(zhàn)士的終點是墳墓”。不會忘記董事長魯偉鼎的“靈魂之問”：“我晚上八點鐘還在開一個視頻會，你們在做什么？”他利用出差回杭途中的時間，在車上戴耳機參加視頻會。雖是一句玩笑話，但卻發(fā)人深省。魯冠球曾說，“喊破嗓子不如做出樣子”。有他們的以身作則，也就有了廣大員工特別是黨員同志的沖鋒在前、勇挑重擔。
我們不會忘記，讓魯冠球引以為豪的“生產(chǎn)能手”錢鳳花，先后11次獲評勞動模范，6次獲評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。她是萬向第一批精磨內(nèi)圓工人，廠里的定額是每天300支軸套，但她從不滿足于完成任務(wù)，總是超額150%以上，產(chǎn)值是一般職工的兩倍。她不僅產(chǎn)量高，而且質(zhì)量好，廠里規(guī)定精磨軸套內(nèi)圓的報廢率是7‰，她憑借熟練的技術(shù)，想出了減少廢品的“絕招”，報廢率降低至3‰左右。在全廠工人收入中，她常常名列榜首，是別人的兩倍有余。有客人來參觀，一位來賓拿起內(nèi)徑量表，逐個檢查她的“作品”，個個符合標準，令客人贊不絕口。魯冠球自豪地介紹：“這就是我廠的生產(chǎn)能手！”
我們不會忘記，帶動更多人“貢獻光和熱”的磨床女工俞云花，先后14次獲評勞動模范，10次獲評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。她幾十年如一日，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，每天提前到崗，為了工作，廢寢忘食，中午一吃完飯就心急火燎地趕回車間開動機器，常常忙到夜里十一、二點，連年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，連年受到嘉獎。她不僅自己干得出色，還熱心帶徒弟。她說：“我一個人的力量是微小而有限的，怎樣與我身邊更多的人一起來為萬向的發(fā)展貢獻光和熱，我覺得帶徒弟就是一個很好的方法?！彼粌H毫無保留地把自己的技術(shù)傳授給徒弟，還教育他們做個關(guān)心集體、樂于助人、遵紀守法、勤勞致富的好員工。
我們不會忘記，愛廠如家的“鍛造好手”倪生賢，先后12次獲評勞動模范，4次獲評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他從事鍛造工作三十年，在一個崗位上做專做精做出感情，把對企業(yè)的愛全部傾注到工作中。有一次，和他操作同一臺設(shè)備、二班制輪流的另一組組長因病請假，當時市場形勢好，生產(chǎn)任務(wù)重，如果沒人頂班，就意味著停產(chǎn)。倪生賢主動提出負責兩個班組的日常工作，20多天堅持“白班+中班”。問他累不累？他說：“說不累是假的，可想到自己既是共產(chǎn)黨員，又是勞動模范，企業(yè)的事情就是我自己的事情，想到通過自己的勞動能為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起到一點作用，第二天好像又有了無窮的力量?！?/span>
我們不會忘記，精打細算的“物資總管”趙成培，先后5次獲評勞動模范，4次獲評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。兵馬未動，糧草先行，工廠生產(chǎn)能夠持續(xù)穩(wěn)定上升，跟供應(yīng)科披荊斬棘尋找物質(zhì)貨源、保障原料供應(yīng)的努力分不開。八十年代中后期，隨著社會生產(chǎn)的日益發(fā)展，鋼材需求量越來越大，市場供應(yīng)十分緊缺。在困難面前，趙成培冷靜思考，構(gòu)思原料來源網(wǎng)絡(luò)，然后作出行動方案，帶領(lǐng)人員走上海、闖四川、跑江西、飛北京等各大鋼廠聯(lián)絡(luò)洽談。一趟不成走二趟、三趟，甚至十趟、三十趟。他頂風冒雪，風餐露宿，不辭勞累地長途奔波，千方百計疏通渠道，保證了工廠正常生產(chǎn)和快速發(fā)展的需要。
我們不會忘記，愛動腦筋的“革新迷”潘文標，先后17次獲評勞動模范，13次獲評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他自進廠以來，看過爐，打過鐵，做過機械鍛工、磨床工，搞過熱處理和統(tǒng)計檢驗?！耙灰铣钥啵蟿幽X”，是他的工作心得。1985年，他擔任車間主任，地位變了，但勞動人民的本色沒有變，每天提前半小時上班，延遲兩三個小時下班，甚至干到深夜十一、二點才回家。八十年代末，他籌建萬向精工，并不斷發(fā)展壯大，九十年代轉(zhuǎn)型生產(chǎn)深溝球軸承時，第一件產(chǎn)品，從產(chǎn)品圖紙設(shè)計、廠房建造、設(shè)備引進調(diào)試到樣品完成，僅用了100天時間，當時被稱為“深圳速度”。他在萬向50個年頭，大膽革新，嚴格管理，不斷挑戰(zhàn)自我，向著更高目標攀登。
我們不會忘記，善打硬仗的“攻關(guān)闖將”沈仁泉，先后16次獲評勞動模范，7次獲評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。1980年底，為攻破十字軸中心孔偏位難關(guān)，魯冠球張榜求賢，沈仁泉勇揭紅榜。他自己畫草圖，自己加工零件，除了吃飯、睡覺，幾乎把所有時間都投入進去到工作中。白天試驗，晚上鉆研，三個多月，天天如此。到了年關(guān)，大家都放假回家過年了，廠里冷冷清清，只有沈仁泉辦公室里的燈還亮著。最后調(diào)測試車的關(guān)鍵時刻，正好趕上年三十，而他年初三就要結(jié)婚了。但他顧不上這些，一口氣干到大年初一凌晨四點。他攻關(guān)成功的新機床，產(chǎn)品質(zhì)量合格率保持在99%以上，工效比過去提高了4倍。
我們不會忘記，靠信譽取勝的“銷售狀元”金觀木，21次獲評勞動模范，8次獲評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他干銷售的心得是，“腳頭要勤，底子要清”，不靠煙酒開道，而是要掌握需求信息、對用戶負責。剛跑銷售時，他每年有200多天都在旅店或車上過，跑遍了所負責的每個地區(qū)的汽車廠、配套廠和運輸隊，用戶要什么規(guī)格的產(chǎn)品、數(shù)量、時間，他心里都有數(shù)。不論要貨多少，他都認真負責到底。有的用戶只要幾套萬向節(jié)，鐵路不便托運，他便郵寄。有的用戶提出紙盒包裝容易散包，他就向廠里建議，改為塑料盒子包裝。他想用戶所想，堅持為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為萬向在市場上贏得了信譽。
2021年11月，萬向青年員工走進魯冠球精神展陳館，開展了一次別開生面的勞模精神宣講。
習近平總書記說：“共和國的大廈是靠一塊塊磚壘起來的，人民是真正的英雄。”萬向事業(yè)的背后是一個個平凡又不平凡的個體，歷史上涌現(xiàn)出來的這些優(yōu)秀黨員、杰出勞模，不僅影響了他們那一代人，也將永遠激勵我們和我們的后人，在工作中敢于擔當、勇爭一流。
那些事
2010年5月，在北京人民大會堂，魯冠球代表萬向發(fā)布社會責任報告。
中國共產(chǎn)黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，帶領(lǐng)人民群眾實現(xiàn)共同富裕是我們黨矢志不渝的奮斗目標，也是黨員不懈奮斗的動力之源。五十年來，在黨的領(lǐng)導下，萬向人守初心、擔使命、葆本色，堅持走共產(chǎn)主義道路，把對共同富裕事業(yè)的追求作為終身理想和實踐。
我們不會忘記，1988年，在萬向農(nóng)業(yè)車間，美麗的“桃花源”，雞鴨成群，魚歡滿塘，一對新人喜結(jié)良緣，舉行了一場儉樸而浪漫的婚禮。他倆都是一年前到農(nóng)業(yè)車間工作的職工，因為共同的理想而走到了一起。為了以工哺農(nóng)，萬向在八十年代建農(nóng)業(yè)車間，九十年代辦養(yǎng)鰻場，屢敗屢戰(zhàn)，初心不渝。這一對新人在圍墾灘涂的守護，以及年輕人身上的無限可能，讓人看到了萬向以工哺農(nóng)的執(zhí)著和希望，也才有了新世紀的萬向三農(nóng)集團，有了今天的魯冠球三農(nóng)扶志基金。
我們不會忘記，1994年，萬向推出“西進計劃”，并在《人民日報》《光明日報》《經(jīng)濟日報》等央媒發(fā)布西進宣言，征求西進謀略?！安恍盼黠L不催春，只緣東隅栽花人。”通過在中西部投資企業(yè)，開辦“中西部地區(qū)干部培訓班”，將東西部地區(qū)的技術(shù)、資金、資源、勞動力等生產(chǎn)要素以及思想觀念有機結(jié)合，促進中西部經(jīng)濟社會發(fā)展。新世紀參與“山海協(xié)作”工程、響應(yīng)“振興東北”戰(zhàn)略，為帶動欠發(fā)達地區(qū)脫貧致富、縮小區(qū)域發(fā)展差距，萬向持續(xù)在探索實踐。
我們不會忘記，當年萬向慈善工作負責人王建到湖北江夏、十堰參加“四個一萬工程”資助金發(fā)放儀式，為了給每一位受助學生都帶上一份禮品，他們隨身攜帶了近80公斤的行李，嚴重超過了規(guī)定，年過七旬的王建，焦急地穿行在人群中拱手作揖，找同行乘客幫忙。他們出差走訪，坐便宜列車，住便宜旅館，為了節(jié)省住宿費，常常買晚上的班次，在火車上過夜。魯冠球說，做慈善就要發(fā)自內(nèi)心，不計回報，抱著感恩的心，專心致志去做好。在這種思想的主導下，萬向慈善工作者不畏辛苦，不懼繁瑣，用心審查每一份材料，真誠對待每一位受助者，幫助數(shù)以萬計的貧苦學生考上大學，改變了命運。
我們不會忘記，2002年，美國伊利諾伊州決定，將每年8月12日命名為“萬向日”。伊利諾伊州高度評價萬向為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)，對促進中美經(jīng)濟交流作出的巨大貢獻，以及為美國引進了優(yōu)秀的企業(yè)文化。在人們印象中，“老外”追求生活享受，一般不會輕易加班，但在萬向美國公司，下了班后也常能見到“老外”們忙碌的身影。問他們?yōu)槭裁床幌掳?，他們說，工作需要我。為了與時間搶效益，他們會開整晚的夜車出差，以便天亮時到達目的地后能迅速開展工作。萬向為美國人創(chuàng)造就業(yè)，在當?shù)刳A得了普遍贊譽，也實現(xiàn)了自我發(fā)展。
我們不會忘記，2014年，魯冠球與“十萬強”留學生在一起時燦爛的笑容。在促進中美經(jīng)濟融合的同時，萬向也為兩國文化交流作積極努力。2011年響應(yīng)中美兩國元首的倡議，萬向啟動了“十萬人留學中國計劃”，迄今已有來自美國8個州58個研習團1400多名大中學生參加了該項目，以萬向?qū)W院為平臺進行交流學習。萬向?qū)W院丁浙濤作為帶隊老師全程參與，每年暑假，從組織參觀路線、帶隊外出學習到排練開閉幕式的節(jié)目，一次次和授課老師溝通，一次次和美方師生交流，一次次和后勤服務(wù)確認，參加志愿工作的學院師生把除了功課以外的所有時間都利用起來，全身心投入到活動中，給客人以賓至如歸的感覺，得到了美國學生的積極反饋：“這次旅行讓我看到了與美國媒體所呈現(xiàn)的不一樣的中國”，“我對我們兩國以及未來兩國的協(xié)作有了更積極的看法”?；顒映鯁r魯冠球展望的“在美國講中國的故事，在中國講美國的故事”，在十年后已經(jīng)成為現(xiàn)實。
我們不會忘記，2010年初，萬向錢潮廠區(qū)最后兩根高聳入云的煙囪被拆除，標志著一個時代的結(jié)束。大煙囪曾經(jīng)是工業(yè)化和現(xiàn)代化的象征，它們見證了企業(yè)的發(fā)展。在發(fā)展經(jīng)濟的過程中，萬向?qū)Νh(huán)境保護越來越重視，拆煙囪被列入議事日程，魯冠球曾專門以工作備忘的形式布置萬向錢潮落實完成。傅建龍是這項工作的參與者，提出拆煙囪之后，他和同事們查閱資料、多方調(diào)查，研究替代方案，從國外引進先進設(shè)備，采用中頻爐加熱方式，不僅解決了污染問題，還提高了產(chǎn)品品質(zhì)和加工效率。拆煙囪，看似一件小事，凸顯的是萬向轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、堅持綠色發(fā)展的堅定決心，是踐行“讓空氣更清新”企業(yè)使命的實際行動。萬向二十年如一日發(fā)展新能源，積極開展天然植被和水源地保護以及生物多樣性保護，都是這一使命的召喚。
2014年8月，魯冠球和參加“十萬強計劃”的美國學生們在一起。
五十年來，萬向在把企業(yè)發(fā)展壯大，讓員工過上富足生活、得到充分發(fā)展的同時，以堅定的理想信念，先富幫后富、先富帶后富，從中國到美國，從經(jīng)濟到文化和生態(tài)，為實現(xiàn)“大同”理想不懈奮斗，踐行著魯冠球所說的：“人生的價值在于不斷的創(chuàng)造與奉獻?！?/strong>
那些年、那些人、那些事，歸根到底是人的故事、人的創(chuàng)造、人的奉獻。在萬向半個世紀的歷史長河中，還有許許多多無名英雄值得敬仰和贊頌。他們是“下道工序就是用戶”的操作工，他們是“餓一餐，值得”的維修師傅，他們是“板凳坐得十年冷”的科技工作者，他們是“條條大路通萬向”的駕駛員，他們是“退伍不褪色”的經(jīng)警隊員，他們是一年365天在崗，“除夕值班很平常、一個樣”的總機話務(wù)員……他們用青春和熱血實踐著“通往共產(chǎn)主義的路就在腳下”的灼灼真知，他們有著共同的稱號——共產(chǎn)黨員、勞動模范。
他們中，有很多人是曾經(jīng)的農(nóng)家子弟，正是在改革開放的大潮中，在萬向廣闊的舞臺上，通過自己年復一年的默默耕耘，于平凡崗位中干出了不平凡的業(yè)績。或許，他們的名字不為人所熟知，但是，我們應(yīng)該記住他們，學習他們，成為他們！像他們一樣，通過不懈的創(chuàng)造與奉獻，讓自己的名字載入魯冠球精神展陳館那令人仰望的榮譽長廊！
遙想1984年8月3日，上級工會批復同意建立杭州萬向節(jié)廠工會委員會。30多年來，萬向集團工會在集團黨委和上級工會的領(lǐng)導下，服務(wù)員工成長和企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)數(shù)以萬計的農(nóng)民成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人，實現(xiàn)了企業(yè)和員工雙贏和諧發(fā)展。萬向正向、誠信是光，萬向聚能、眾志成城。十九屆六中全會吹響了百年大黨邁向未來的進軍號角，讓我們團結(jié)在董事局的領(lǐng)導下，繼續(xù)聽黨話、跟黨走，弘揚勞模精神、踐行魯冠球精神，充分發(fā)揮工人隊伍的主力軍作用，進一步把萬向事業(yè)做好，為實現(xiàn)共同富裕目標不斷創(chuàng)造與奉獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
