2021-10-22
2021年10月22日，《浙江日報(bào)》第6版刊出江坪評論文章《走出“舒適區(qū)” 創(chuàng)造新業(yè)績》，講述萬向始終以強(qiáng)烈的憂患意識，主動走出“舒適區(qū)”，去掉光環(huán)，學(xué)會從“零”開始，接續(xù)奮斗再立新功。
憂患意識對各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展有著重要意義。習(xí)近平總書記指出：“前進(jìn)的道路不可能一帆風(fēng)順，越是前景光明，越是要增強(qiáng)憂患意識，做到居安思危，全面認(rèn)識和有力應(yīng)對一些重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。”學(xué)習(xí)中筆者想起全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、萬向集團(tuán)原黨委書記魯冠球，他就一直懷有強(qiáng)烈的憂患意識，反復(fù)要求企業(yè)員工走出“舒適區(qū)”，去掉光環(huán)，學(xué)會從“零”開始，接續(xù)奮斗再立新功。
如何主動走出“舒適區(qū)”，實(shí)現(xiàn)自我迭代和升級？
走出“舒適區(qū)”，首先要走出思想的“舒適區(qū)”?！爸静磺笠?，事不避難”，如果在舒適區(qū)里安逸自得，意志和斗志就會被慢慢銷蝕，只有主動意識到并跳出“舒適區(qū)”，才能獲得先發(fā)優(yōu)勢。不滿足現(xiàn)有成績，不給發(fā)展設(shè)限，不給未來畫圈，就能勇敢地創(chuàng)造新業(yè)績?！皧^斗十年添個(gè)零”——每10年日創(chuàng)利潤增加10倍，是魯冠球?yàn)槠髽I(yè)制定的奮斗目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)有了不懈的追求，就有了不竭的發(fā)展動力。
走出“舒適區(qū)”，要有持續(xù)的創(chuàng)新。各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，都是在超越過去的基礎(chǔ)上開創(chuàng)未來，敢于不斷創(chuàng)新，解決新問題?；仡櫲f向的發(fā)展歷程，每一點(diǎn)進(jìn)步都打著創(chuàng)新的烙印。1999年，在國家政策的指導(dǎo)下，萬向?yàn)榱藙?chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，開始投資電動汽車。他們與美國企業(yè)合作，引進(jìn)先進(jìn)電動汽車技術(shù)，收購美國先進(jìn)的電池制造企業(yè)，較早實(shí)現(xiàn)了全球性電動汽車產(chǎn)業(yè)布局。
走出“舒適區(qū)”，要摒棄守成的心態(tài)。守成心態(tài)源于惰性思維，它讓人困于舒適區(qū)，沉溺安逸，不思進(jìn)取。唯有摒棄此類心態(tài)，持續(xù)奮斗，才能走出“舒適區(qū)”。萬向第二代創(chuàng)業(yè)人魯偉鼎秉承父輩意愿，要從世界返回田野，在原來出發(fā)的地方，建設(shè)一個(gè)集聚全球優(yōu)秀科學(xué)家、創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者的萬向創(chuàng)新聚能城，這是企業(yè)薪火相傳，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性工程。
新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。奮力走出“舒適區(qū)”，直面挑戰(zhàn)，我們一定能夠戰(zhàn)勝前行中的一切艱難險(xiǎn)阻，在新征程上不斷創(chuàng)造新的成就。
