2020-04-10
魯冠球主席曾言：“每個人都創(chuàng)造性地開展工作，求新、求變、求突破，企業(yè)上下形成崇尚創(chuàng)新的氛圍、競相創(chuàng)新的氣象，以創(chuàng)新固本，以創(chuàng)新制勝，我們的各項工作一定能夠干出新水平，邁上新臺階?！碑?dāng)前，落實防控措施，克服疫情影響，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，更需要有創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的能力，方能掌握發(fā)展的主動權(quán)、競爭的決勝權(quán)，為全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減打下扎實基礎(chǔ)。
▋承德露露試水新營銷
社區(qū)合伙、無人售貨，解鎖更多玩法
疫情以來，食品飲料行業(yè)受到?jīng)_擊，承德露露積極求變，探索新的營銷模式，以社區(qū)為單位，開展了“社區(qū)合伙人”、“無人售貨點”等創(chuàng)新模式，促進了正常業(yè)務(wù)運營狀態(tài)的恢復(fù)，拓展了銷售渠道，滿足了消費者對露露產(chǎn)品的需求，也鞏固了品牌核心競爭能力。
“社區(qū)合伙人”，就是在社區(qū)內(nèi)部尋找理念相同的人共同完成某件事情。社區(qū)合伙人模式，天然具備共享屬性，在很大程度上實現(xiàn)了個人、社群和企業(yè)的多元共享。露露“社區(qū)合伙人”活動的開展，充分挖掘了社區(qū)的各類人才資源，使其發(fā)揮自身優(yōu)勢；合伙人無需承擔(dān)庫存和投入的風(fēng)險，促成產(chǎn)品銷售訂單即可享受收入提成，極大提升了合伙人的積極性；同時，合伙人利用手中的社區(qū)微信群資源進行傳播，也有效促進了露露品牌宣傳。“無人售貨點”的業(yè)務(wù)模式，則更好地為消費者提供了便利，一方面，減少接觸可以保障疫情防控，另一方面，產(chǎn)品擺放增強了品牌露出，提升了產(chǎn)品的認知度和美譽度。
市場營銷要緊跟市場與時代的發(fā)展變化，突出前瞻性，本次露露開展“社區(qū)合伙人”、“無人售貨點”的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，是在總結(jié)現(xiàn)有營銷模式的基礎(chǔ)上，在應(yīng)對疫情非常時期采取的有效營銷手段。未來，露露將利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段和各類新平臺，及時調(diào)整策略，在渠道整合、客戶結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，積極探索全新的營銷模式和現(xiàn)代營銷手段。
承德露露以發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖品牌為己任，堅守匠人精神和品質(zhì)傳承，希望通過自己的堅持和努力，為食品飲料行業(yè)的發(fā)展賦予更多創(chuàng)新功能，推動植物蛋白飲料行業(yè)的發(fā)展。
▋30歲錢潮軸承年輕態(tài)
智能化、數(shù)字化、自動化，一個都不能少
錢潮軸承按照“以智能促生產(chǎn)，以創(chuàng)新謀發(fā)展”的思路，充分發(fā)揮人員和設(shè)備優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，及時滿足主機配套市場的訂單需求，并進一步開拓維修市場，為實現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
在人員安排方面，通過“一人多機”、“夜班+白班”、“中午頂崗”、“隔日延時”等措施，合理安排生產(chǎn)，保證有效工作時間，從而確保產(chǎn)出；在智能化制造方面，進一步加快產(chǎn)線建設(shè)，充分發(fā)揮自動化連線的作用，實現(xiàn)“一個流生產(chǎn)”，同時通過工藝改進，加快生產(chǎn)節(jié)拍，有效縮短生產(chǎn)周期和周轉(zhuǎn)時間。正是因為科學(xué)排產(chǎn)的有效落實和智能制造的有力推行，加之全體員工上下一心，疫情期間公司月產(chǎn)能超過去年平均水平，生產(chǎn)得到有效保障，滿足了客戶的訂單需求，保證了防疫、生產(chǎn)兩手抓、兩手硬。
2020年正值錢潮軸承成立30周年，公司將以生產(chǎn)變革、技術(shù)創(chuàng)新謀取更好更快發(fā)展。各部門在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，未雨綢繆，全面部署，堅持有計劃的市場開拓、技術(shù)團隊與TPM團隊建設(shè)、組織架構(gòu)調(diào)整、考核體系建立等多策并舉，穩(wěn)步推進，進一步提升產(chǎn)值、拓展市場、優(yōu)化內(nèi)部管理。公司大力提倡創(chuàng)新，鉆研技術(shù)，提升智能化、數(shù)字化、自動化水平，為未來更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
▋普星潔能布網(wǎng)能源改革
打破傳統(tǒng)單一制，構(gòu)建多元化體系
當(dāng)前，浙江省用電負荷較同期有所下降，面對這樣的局面，普星潔能以一流的執(zhí)行力，以結(jié)果為導(dǎo)向，履行職責(zé)，咬定青山不放松，靠創(chuàng)新贏得市場。
結(jié)合國家電力市場、天然氣市場化改革升級的契機，按照“管住中間，放開兩頭”的改革要求，普星潔能積極尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的機會，與上、下游企業(yè)對接，打破傳統(tǒng)的單一制，構(gòu)建多元化的能源供應(yīng)體系，降低企業(yè)用能成本。分布式能源站符合國家清潔、高效的能源利用要求，市場體量越來越大，天然氣分布式運維及合同能源管理前景廣闊。利用深耕天然氣發(fā)電、熱電行業(yè)多年的技術(shù)積累，京興電廠積極探索，先從分布式能源項目運維服務(wù)開始，開展運維及分布式能源項目集成業(yè)務(wù)，鍛煉隊伍，夯實基礎(chǔ)，為組建綜合能源服務(wù)公司做鋪墊。積極推進安吉熱電二期熱網(wǎng)項目的籌建工作，擴大供熱市場的占有率，搶占區(qū)域資源，進行多方合作，經(jīng)過3到5年發(fā)展，可實現(xiàn)整體供熱量40-50萬噸。
普星潔能將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)能源改革相關(guān)政策，尤其跟進電力改革和天然氣改革的進展，及時調(diào)整公司在天然氣分布式項目拓展的力度，開展多方合作，增加效益新增長點，營造更好的外部經(jīng)營環(huán)境，做好“開源”，創(chuàng)造價值，同時內(nèi)部挖潛增效，做好“節(jié)流”，增加價值，確保全年既定的各項經(jīng)營目標(biāo)順利完成。同時積極配合普星聚能，調(diào)研長三角核心區(qū)域的能源規(guī)劃，啟動綜合能源服務(wù)公司的注冊工作，獲取售電資質(zhì)，并深入研究售電公司的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，儲備人才與技術(shù)，借助萬向集團的整體優(yōu)勢，積極開拓售電市場，在電源供應(yīng)與電力用戶領(lǐng)域深入溝通協(xié)商，儲備合作對象。積極配合創(chuàng)新聚能城電力規(guī)劃的編制，并強化與地方政府的溝通，適時啟動分布式能源項目的前期工作。保持與省、市電力公司的溝通，深入研究智慧能源網(wǎng)的建設(shè)方式及運營模式，深入分析普星現(xiàn)有技術(shù)能力和未來發(fā)展的能力需求，積極做好尋找優(yōu)質(zhì)項目及人才儲備工作。
我們再出發(fā)，為萬向更美好，走出舒適區(qū)，去拼搏，去奮斗！
