2018-02-27
（續(xù)第一部分）
改革者魯冠球：“再一次‘異軍突起’的時代機(jī)遇已經(jīng)到來”
在2016年紀(jì)念建廠47周年的大會上，魯冠球發(fā)表了一個題為《時代的契機(jī)等待我們把握》的講話。
在這次講話中，魯冠球回顧了萬向的創(chuàng)業(yè)史，從1987年6月鄧小平在會見南斯拉夫客人時說的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“異軍突起”，講到2016年習(xí)近平總書記在全國兩會期間就發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的三個“沒有變”……
他說，“經(jīng)濟(jì)舊常態(tài)已破，新常態(tài)在建。歷史經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明，新舊交替之際，歷來都是大機(jī)遇到來之時……再一次‘異軍突起’的時代機(jī)遇已經(jīng)到來，所不同的，不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國的‘異軍突起’，而是中國企業(yè)在世界的‘異軍突起’……關(guān)鍵看誰見事早、判斷準(zhǔn)，行動快?！?/span>
“見事早、判斷準(zhǔn)，行動快”，被認(rèn)為每一次都能“引領(lǐng)潮流”的魯冠球一路就是這么走過來的。
1969年，25歲的魯冠球帶領(lǐng)6名農(nóng)民，傾4000元全部家當(dāng)創(chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機(jī)廠。
到管大源1980年進(jìn)廠工作時，農(nóng)機(jī)廠已改名為萬向節(jié)廠。為什么要改名？因?yàn)?979年魯冠球看到了《人民日報》的一篇社論《國民經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通運(yùn)輸是關(guān)鍵》，決定專攻萬向節(jié)——一個汽車底盤上不起眼的零部件。
事后魯冠球說，為什么選擇萬向節(jié)，就是因?yàn)榭吹搅私煌I(yè)的發(fā)展是大趨勢，汽車配件是個大市場。
為了做出合格的產(chǎn)品，魯冠球帶了技術(shù)人員跟司機(jī)師傅低頭哈腰，只是為了能在晚上汽車閑置時，可以鉆到汽車下面研究萬向節(jié)！
好不容易研制出了萬向節(jié)，可免費(fèi)送都沒人要。產(chǎn)品大量積壓，職工發(fā)工資都成問題。
得知全國汽車零部件訂貨會在山東膠南縣召開，魯冠球帶著產(chǎn)品直奔膠南。卻因?yàn)槭青l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒資格進(jìn)場。魯冠球一發(fā)狠，說:“那我們就在場外擺地攤”。
正當(dāng)魯冠球和他的下屬阮勝利等一起賣力推銷產(chǎn)品時，有人從樓上潑下一盆冷水，在冷冽的冬日把他們澆了個透心涼。
“那個冷啊，真是冷到了心里。”阮勝利日后常常憶及此事，感慨萬千。
1983年8月17日，蕭山萬向節(jié)廠，第一次登上了《浙江日報》。報道中說，盡管是社隊企業(yè)，萬向節(jié)廠仍一絲不茍地按高標(biāo)準(zhǔn)逐條對照，猛打自己落后面的“板子”。年底驗(yàn)收，得了99.4分，比一些全民企業(yè)和大集體企業(yè)的得分還高。工廠不僅沒有被淘汰，還被部里定了點(diǎn)。
1984年，擁有世界上最多萬向節(jié)專利的美國舍勒公司代表在廣交會上看中萬向，決定下3萬套訂單。但定價太低，萬向做下來要虧不少錢。魯冠球最終同意了，他說：“3萬套我們虧損，等到30萬套怎么還會虧？”當(dāng)年，萬向的產(chǎn)品第一次賣到了美國，魯冠球也以“第一個到訪美國的農(nóng)民企業(yè)家”身份，參觀美國舍勒公司。
走出國門一看，魯冠球被深深震撼了：舍勒公司250名員工年產(chǎn)400萬套萬向節(jié)，而萬向公司上千名員工才生產(chǎn)100萬套。魯冠球開了眼界，也下了決心：一定要把企業(yè)辦好，為國家增光添彩！
不久，他提出通過吸收員工入股解決資金問題，自己拿出家里僅有的5000元錢帶頭入股。這是浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中最早的股份制。
1988年，魯冠球率先實(shí)踐鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與鄉(xiāng)政府“政企分開”，“花錢買不管”，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。1989年，“萬向”成為“全國十家股份制試點(diǎn)企業(yè)”中唯一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
1990年，萬向成為國內(nèi)第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)；1994年，“萬向錢潮”股票在深圳上市交易，成為國內(nèi)第一家異地上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。魯冠球當(dāng)年成為美國《新聞周刊》雜志的封面人物。
2000年，萬向整體收購了舍勒公司。2001年8月28日，萬向又收購了美國一家納斯達(dá)克上市公司——UAI公司，開創(chuàng)了中國民營企業(yè)收購海外上市公司的先河……萬向在美國創(chuàng)造了一系列成功的并購案，入選哈佛商學(xué)院的教材。
從一個小小的萬向節(jié)做起，一路做到今天橫跨十大產(chǎn)業(yè)、年營收超千億元、利潤超百億元的跨國公司，魯冠球說， 敢“創(chuàng)”才能出“新”，敢為人先、與時俱進(jìn)是萬向一直的追求?！皩τ谌f向來說，改革的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新。有人說改革就是給企業(yè)松綁，但我說，松綁不等于獲利，松綁之后跑不跑，跑多遠(yuǎn)，完全取決企業(yè)自己?！碑?dāng)年，我們“異軍突起”，不是打敗了別人，而是戰(zhàn)勝了自己?，F(xiàn)在，面對再一次“異軍突起”的機(jī)遇，我們需要超越的，仍然是我們自己。
2017年7月8日是萬向廠慶日，在醫(yī)院治療的魯冠球只能通過視頻向員工發(fā)表講話。屏幕上的魯冠球消瘦了許多，講話也不再像原來那樣中氣十足、聲音洪亮了，但他的語氣仍然是那么堅定和自信：習(xí)總書記說，歷史是勇敢者創(chuàng)造的。大家要走出自己的“舒適區(qū)”，從“零”開始，去掉光環(huán)，再立新功，“勇立潮頭，勇敢地去創(chuàng)造歷史?！?nbsp;
（第二部分,全文共分五部分刊登）
