2017-12-25
近日，在中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)公布的2017年度全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組及優(yōu)秀企業(yè)光榮冊中，萬向錢潮4個(gè)質(zhì)量管理小組榮獲一等獎(jiǎng)，兩家企業(yè)被評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)。萬向錢潮QC活動(dòng)再創(chuàng)佳績。
榮獲一等獎(jiǎng)的4個(gè)質(zhì)量管理小組：萬向錢潮萬向節(jié)廠持續(xù)改進(jìn)QC小組、萬向精工輪轂單元制造三部精益求精QC小組、錢潮軸承日新QC小組和錢潮傳動(dòng)軸先鋒QC小組；被評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)的兩家企業(yè)分別是萬向錢潮萬向節(jié)廠和萬向精工。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。錢潮技術(shù)中心對產(chǎn)品質(zhì)量提升工作十分重視，秉承萬向一貫的顧客至上、質(zhì)量第一的理念，不斷開拓，勇于創(chuàng)新。
去年，為進(jìn)一步促進(jìn)全員參與質(zhì)量創(chuàng)新、創(chuàng)效工作，錢潮技術(shù)中心特將萬向錢潮質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）納入萬向錢潮技術(shù)創(chuàng)新體系的組成部分。年初項(xiàng)目立項(xiàng)，遵循PDCA開展科學(xué)改善，9月邀請內(nèi)外部專家組織開展萬向錢潮年度優(yōu)秀QC成果評(píng)審，活動(dòng)普及率、達(dá)成率逐年上升。在錢潮技術(shù)中心的組織與引導(dǎo)下，各公司、企業(yè)均組建了QC小組，現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)不斷增強(qiáng)。通過圍繞公司、企業(yè)各過程實(shí)際，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理方法和工具開展各項(xiàng)QC活動(dòng)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
錢潮技術(shù)中心通過規(guī)范組織相關(guān)公司、企業(yè)QC小組及時(shí)參與內(nèi)部、外部的優(yōu)秀QC成果總結(jié)與評(píng)審，使得質(zhì)量管理小組的專業(yè)能力和水平得到了快速提升，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)的能力得到不斷提高。截止2017年，在錢潮技術(shù)中心的統(tǒng)一組織下，萬向錢潮涌現(xiàn)出多個(gè)質(zhì)量管理小組被評(píng)為國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)等優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
此外，2017年，錢潮技術(shù)中心還確立了以圍繞先進(jìn)質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)、方法運(yùn)用，在線檢測與監(jiān)控、防錯(cuò)運(yùn)用，實(shí)物質(zhì)量改進(jìn)等為主線的質(zhì)量提升創(chuàng)新項(xiàng)目；并分為錢潮級(jí)項(xiàng)目和公司級(jí)項(xiàng)目，從多角度、多層級(jí)開展質(zhì)量創(chuàng)新工作，更好地滿足高端客戶需求，形成萬向錢潮特色的質(zhì)量提升模式，并結(jié)合萬向錢潮實(shí)際建立了QC-QIP（“萬向錢潮質(zhì)量改進(jìn)流程”的簡稱）管理標(biāo)準(zhǔn)。QC-QIP是以持續(xù)滿足顧客要求為中心，基于不斷提升關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)水平的質(zhì)量提升平臺(tái)，它包含目標(biāo)與績效、組織機(jī)構(gòu)、信息流、會(huì)議制度、工具與方法、評(píng)價(jià)體系6個(gè)子模塊。
2018年，萬向錢潮將全面推行QC-QIP與質(zhì)量管理小組活動(dòng)相結(jié)合的創(chuàng)新質(zhì)量提升模式，促進(jìn)全員參與質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷追求卓越品質(zhì)。
