細節(jié)降成本 湖北通達建節(jié)約型企業(yè)
2005-08-15
日前,既為響應國家建設節(jié)約型社會的要求,又從企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展考慮,湖北通達全員動員,并落實分解今年下半年節(jié)支200萬元的計劃任務,以真正建設節(jié)約型企業(yè)。
從去年年初開始,湖北通達就開始開展全員“抓管理、降成本、增效益”的節(jié)約活動。通過努力,2004年超額完成了全年挖潛降耗200萬元的計劃,為確保年度利潤目標的順利實現(xiàn)提供了可靠保障。
此次半年節(jié)約200萬元的計劃任務,將按額度分解落到其下屬各單位。為確保節(jié)支任務的順利完成,各單位根據(jù)各自實際情況紛紛采取切實可行的措施。例如股份公司總務部通過合理定員、控制費用;財務部則科學調配資金,以減少財務費用;市場部通過用國產(chǎn)襯墊替代進口等降低成本;技術科則從改進工藝,提高材料利用率入手;質量部狠抓質量降低市場索賠率,節(jié)約賠償金;生產(chǎn)科對外協(xié)件采購比質比價,降低成本;設備科正在把油漆烘爐由電加熱改為燃油加熱,并采用新的操作方法。此外,湖北通達后勤管理部門亦有明確的節(jié)支額度。這些指標也都已全部分解到各部門,比如招待費、文印費和維修費等都可以再挖潛,以真正做到降低開支。