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行業(yè)新聞

魯冠球:民企最大的困難是實(shí)力、能力不夠

2012-03-27

    萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球,今年已經(jīng)67歲了。他說,這應(yīng)該是他最后一次參加兩會(huì)了。然而,他依舊還是用招牌式的爽朗笑聲、抑揚(yáng)頓挫的語調(diào)、犀利的觀點(diǎn),讓人隨時(shí)感覺到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的活力。
    當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)走在十字路口,這位被稱為民企常青樹的人大代表在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說了一句發(fā)人深省的話:“民企最大的困難是什么?就是實(shí)力不夠、能力不夠。但既然來了,就不要怕不要怨更不要消極。萬向這么多年,從小到大,天天都有危機(jī),天天都在解決?!?
    很多人知道萬向涉足的產(chǎn)業(yè)非常多,包括很多人都想進(jìn)入的金融、礦產(chǎn)領(lǐng)域。對(duì)于今年兩會(huì)熱議的新36條,魯冠球很淡定:“沒有限制的領(lǐng)域都能進(jìn)入,就看你有沒有實(shí)力。一分耕耘一分收獲,所以不是看門給你開了多大,而是你能做的有多少?!?
    只不過,在魯冠球眼里,最重要而且一直會(huì)堅(jiān)持做下去的就兩個(gè)產(chǎn)業(yè)——清潔能源和農(nóng)業(yè)。這兩塊產(chǎn)業(yè)是萬向現(xiàn)在最不掙錢甚至還在燒錢的產(chǎn)業(yè),但他堅(jiān)持著。
    因?yàn)樗哪繕?biāo)是:“萬向要做受人尊重的企業(yè)”。

關(guān)于民企困難
實(shí)力不夠、能力不夠
    今年兩會(huì),關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、面對(duì)的最大困難是很多人關(guān)心的問題,也是記者最先問起的問題。
    “實(shí)力不夠,能力不夠?!彼卮?。
    “融資難”、“成本高”、“金融危機(jī)”……別人至少幾百字表達(dá)的困難原因,從魯冠球的嘴巴說出來,只有八個(gè)字。
    老板跑路、跳樓,多少企業(yè)倒閉,他都覺得“正常”。對(duì)于有著40多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,歷經(jīng)改革、危機(jī)、開放等等各種狀況的魯冠球來說,一切都沒什么好抱怨,存在即是真理,要改變的要強(qiáng)大的只有企業(yè)自己。所以在回答“民企困難”之類的問題時(shí),他會(huì)干脆地告訴你:“實(shí)力不夠,能力不夠。”
    他擔(dān)心的是,之前有那么多企業(yè)心浮氣躁、只圖賺快錢,現(xiàn)在這種時(shí)候,還把所有問題都拋給環(huán)境,而不抓緊提升自己,“不要怪人家,要怪自己。既然(危機(jī))來了,不要怕、不要怨更不要消極?!濒敼谇蛑v這句話的時(shí)候,嚴(yán)肅異常。
    魯冠球喜歡講道理、講哲學(xué),雖然自謙說他是個(gè)農(nóng)民,只是實(shí)踐當(dāng)中,感悟到了為人做事的道理,擁有了平和的心態(tài)。
    比如當(dāng)前民企的困局,魯冠球很形象地用“上學(xué)”來比喻——“小學(xué)生要上小學(xué)的課,中學(xué)生要上中學(xué)的課,當(dāng)然特別聰明的也可以直接上大學(xué)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度,都要‘考試’,都要淘汰一批,只要挺過去,那么又是一片好前景?!?
    對(duì)于當(dāng)下熱議的改革,魯冠球只用了兩個(gè)字“放開”。

關(guān)于新36條
別總說“天花板”、“玻璃門”
    到2011年,萬向系已擁有11張金融牌照,參股銀行6家、上市公司11家,金融實(shí)力一點(diǎn)也不比實(shí)業(yè)差。
    記者問:“如果引導(dǎo)民間投資的36條細(xì)則出來,您最想做的是哪個(gè)行業(yè)?”
    “銀行?!濒敼谇蚝敛华q豫。
    當(dāng)經(jīng)濟(jì)界、民營(yíng)企業(yè)將希望寄托于新36條細(xì)則,魯冠球倒是淡然地說:“別總說‘天花板’、‘玻璃門’。這些你覺得有,它就有。現(xiàn)在是規(guī)定,沒有限制的產(chǎn)業(yè)都能進(jìn)入,那么就看你實(shí)力和能力了?!?
    不過,魯冠球不那么在乎國(guó)有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的此消彼長(zhǎng)。他一字一句地說,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)有經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì),都應(yīng)該有一個(gè)平衡的發(fā)展,他們都有自己的優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的位置,根據(jù)自己的特長(zhǎng)做自己的工作,“很多人總看著別人好,最后種了別人的田,荒了自己的地”。
    在采訪中,記者問到現(xiàn)在熱議的“炒房”、“炒煤”、“銀行暴利”等等,魯冠球都是一笑而過,不是不屑,而是在他眼里,這些都是“市場(chǎng)”,經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期必然會(huì)面臨的問題。魯冠球說,他也不是事事都順利,這么多年也遭遇很多失敗,“萬向天天有危機(jī),天天在解決”。

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