萬向錢潮榮獲全國軸承行業(yè)“十一五”期間管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)
2011-09-15
近日,萬向錢潮被中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為中國軸承行業(yè)“十一五”期間管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)。
管理是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn),也是企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ捏w現(xiàn)?!笆晃濉逼陂g,萬向錢潮立足“建設(shè)成為世界一流的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商”的愿景目標(biāo),根據(jù)“管理信息化,發(fā)展品牌化,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,合作全球化,資本市場化”的戰(zhàn)略方針,做專、做精、做強(qiáng)、做大汽車零部件專業(yè)產(chǎn)品,持續(xù)創(chuàng)新,追求卓越。特別是面對(duì)席卷全球的金融危機(jī)影響,公司完善卓越績效管理模式,組織精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理,確保了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
萬向錢潮一貫重視企業(yè)管理創(chuàng)新,特別是近年來大力推行卓越績效模式,更是為企業(yè)管理創(chuàng)新提出了新的目標(biāo)。
生產(chǎn)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,特別是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和競爭日益激烈的形勢(shì)下,萬向錢潮在生產(chǎn)管理上一直與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行突破式變革發(fā)展:比較和學(xué)習(xí)借鑒國外一流工廠的精益生產(chǎn)模式,廣泛深入地通過內(nèi)部生產(chǎn)管理優(yōu)化為宗旨,以大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,加快生產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,改進(jìn)提高整體效益為重點(diǎn)目標(biāo)的“持續(xù)改進(jìn),追求卓越”工作,較好地保證了公司整體的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。先后實(shí)施了“一個(gè)流生產(chǎn)”、“雙流工程”、“一個(gè)流設(shè)備組合”、“多班制作業(yè),成組核算”、“均衡化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”、“ 要貨訂單管理與流轉(zhuǎn)管理”及“零庫存管理”等方法,并徹底地改變了原來的生產(chǎn)作業(yè)方式。
在積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的同時(shí),萬向錢潮成立以技術(shù)降成本為目標(biāo)的“TC(Technology Cost)小組”,通過深化開展比較方法、“倒逼成本法”,擬定和落實(shí)成本改進(jìn)優(yōu)化方案,降低產(chǎn)品成本,提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)。
2007年,集團(tuán)董事局提出“一線員工收入三年翻一番”的目標(biāo),為了切實(shí)執(zhí)行這個(gè)要求,公司成立了專門負(fù)責(zé)推廣精益生產(chǎn)方式實(shí)施的督導(dǎo)小組。通過診斷、培訓(xùn)、督導(dǎo)和“先點(diǎn)后面、以點(diǎn)帶面”的方式進(jìn)行日常改進(jìn)完善,促進(jìn)和加快各工廠更好更快地提高生產(chǎn)效率,從根本上解決員工收入大幅增長的來源。