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行業(yè)新聞

[人民日報]重視文化,企業(yè)才有根

2009-12-08

  動物“冬眠”等來的是春天,企業(yè)“冬眠”一定等不來春天
萬向集團董事局主席 魯冠球
 企業(yè)文化很重要,看不見摸不著,卻能給我們帶來有形的效益,創(chuàng)造無限的價值

  文化,成就了我們過去的發(fā)展,更將激勵我們未來的進步。在這次國際金融危機中,我對此有了更深刻的認識。
  2008年,我們的年計劃是500億,正常的話能達到520個億,實際只完成463.6億,少了50多個億。我搞企業(yè)40多年,從來沒有遇到過這樣的情況。此后,各級領(lǐng)導(dǎo)多次到企業(yè)送溫暖,國家又出臺了一系列政策扶持企業(yè),形勢終于慢慢好轉(zhuǎn)。
  萬向能這么快走出來,一方面要感謝國家的好政策,一方面,我們40年積累的企業(yè)文化也發(fā)揮了重要作用。萬向有今天,得益于黨的改革開放政策,得益于各級政府的支持和社會各界的幫助。一種深深的感恩情懷已經(jīng)融入到我們工作的方方面面中,融入生活的點點滴滴中,成了萬向文化的重要組成部分。
國際金融危機發(fā)生后,我雖然心里有點慌,但我首先想到的是此時國家更難,社會穩(wěn)定更迫切。作為一家企業(yè),我們理應(yīng)與國家共度時艱。
  我們召開會議,一致做出決定:不裁員、不減薪、不降福利。我們拿出多年的積累,壓縮其他開支,不減員,年終獎金照發(fā),福利照發(fā),同時,積極開展各種內(nèi)部培訓(xùn)。我們知道,光求穩(wěn)也不行,沒有發(fā)展的穩(wěn)定,是持久不了的。動物“冬眠”等來的是春天,企業(yè)“冬眠”一定等不來春天。怎么辦?“整休”!就像打仗一樣,聽不到炮聲的時候,我們就要抓緊“整休”。一旦沖鋒號吹響,馬上發(fā)起進攻。
我們的做法換來了員工的忠誠,換來了企業(yè)向心力的提升?,F(xiàn)在,我們的員工都在盡心盡力、盡職盡責(zé)地努力工作。
  說實話,危機來臨,萬向承擔(dān)社會責(zé)任的行動完全是真誠的,我們感恩國家、回報社會、善待員工的理念,是有深厚根基的。幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程,讓我們深切體會到:重視文化,企業(yè)才有根。
企業(yè)文化很重要,看不見摸不著,卻能給我們帶來有形的效益,創(chuàng)造無限的價值。萬向文化,就是16個字:“艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽創(chuàng)新、克難攻堅、勇往直前”。
  正是有了這種文化,萬向集團才能多次遇“風(fēng)浪”而巋然不動。今年1—9月份萬向集團完成營收360.35億元、利稅32.45億元、同比分別增長3%和52%。在金融危機的背景下,今年我們?nèi)匀荒軌蛲瓿傻谒膫€“奮斗十年添個零”,也就是企業(yè)日創(chuàng)利潤1000萬元,員工最高年收入1000萬元的目標。
     (記者王慧敏采訪整理)

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