2009-11-18
勤奮加堅(jiān)持，再加上一點(diǎn)現(xiàn)實(shí)主義， 使得魯冠球成為中國(guó)最早富起來(lái)的人和中國(guó)企業(yè)界的常青樹(shù)。
文／Ｙin Sheng
今年65歲的魯冠球在某種程度上是中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的一個(gè)縮影：擺脫貧窮的強(qiáng)烈沖動(dòng)、隨處可見(jiàn)的機(jī)會(huì)、吃苦耐勞的民族秉性，這些共同成就了這個(gè)快速崛起的世界第三大經(jīng)濟(jì)體，也讓這個(gè)出生于浙江杭州一個(gè)邊緣農(nóng)村的農(nóng)民之子一躍而成為隨著改革開(kāi)放而出現(xiàn)的新中國(guó)第一代真正意義上的企業(yè)家的代表，成為福布斯中國(guó)富豪榜的?？?。
50年前，年僅15歲的魯冠球還像大多數(shù)當(dāng)時(shí)的中國(guó)年輕人一樣，迫切希望改變命運(yùn)，并不惜輟學(xué)投身到新中國(guó)為快速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化而實(shí)施的轟轟烈烈的大躍進(jìn)洪流中，從而第一次嘗到城市生活的味道。不同的是，他身邊的很多年輕人并沒(méi)有將這種強(qiáng)烈的沖動(dòng)變?yōu)槌掷m(xù)行動(dòng)的動(dòng)力，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的環(huán)境并不允許完全自主意義上的創(chuàng)業(yè)者的存在，但魯冠球卻不愿意等待，他選擇了像嘗到獵物血腥味的獵犬一般積極行動(dòng)。
于是，早在1962年（中國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放政策的17年前），當(dāng)罕見(jiàn)的三年自然災(zāi)害讓魯冠球的城市生活中斷、而不得不重新回到讓他一想起來(lái)就害怕的農(nóng)村的貧窮之中時(shí)，他居然拿出驚人的勇氣拒絕了循規(guī)蹈矩的公社生活，偷偷冒著犯政治錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)起了“地下”個(gè)體戶(hù)——作為一名職業(yè)的鉗工替人修理諸如鋼絲床、人力車(chē)之類(lèi)的小工具，希望借此讓自己過(guò)上相對(duì)富裕的生活。
“當(dāng)然這是不允許的，我經(jīng)常被抓住并被批斗，但我不管，我就要干，我想致富，于是很快就換一個(gè)地方開(kāi)始重操舊業(yè)，在此后的6年間一共換了7個(gè)地方?！被叵肫疬@段就像地下工作者一樣的經(jīng)歷，魯冠球顯然有些引以為豪。不過(guò)，正是這段敢想敢干的經(jīng)歷，讓魯冠球在中國(guó)經(jīng)濟(jì)后來(lái)的奇跡創(chuàng)造過(guò)程中始終跑在前面：當(dāng)1969年中國(guó)首次允許每個(gè)公社成立一家農(nóng)機(jī)修配廠(chǎng)時(shí)，他已經(jīng)積累到了第一桶金；當(dāng)1978年中國(guó)開(kāi)始允許一部分人先富起來(lái)時(shí)，他的公司已經(jīng)能夠每天創(chuàng)造1萬(wàn)元的利潤(rùn)。
到上個(gè)世紀(jì)90年代時(shí)，憑借在小小的萬(wàn)向節(jié)上打下的基業(yè)，萬(wàn)向集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)最大的汽車(chē)零部件生產(chǎn)商。目前，萬(wàn)向的萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品已經(jīng)占到中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)60%的份額，在全球的份額也達(dá)到12%，魯冠球仍然希望利用全球汽車(chē)業(yè)處于谷底的機(jī)會(huì)，在未來(lái)將這一比例提高到20～30%。與此同時(shí)，魯冠球也成為1949年以來(lái)中國(guó)最先富起來(lái)的人之一：早在1969年，他已經(jīng)成為所在村里最先用上奢侈品的人，包括一塊上海牌手表、一輛永久牌自行車(chē)和一臺(tái)紅燈牌收音機(jī)。而隨著1983年他通過(guò)合法途徑真正成為其所創(chuàng)辦的企業(yè)的所有者，他的財(cái)富也成幾何級(jí)增加。
現(xiàn)在，他是中國(guó)內(nèi)地最富有的人之一。自從福布斯在中國(guó)內(nèi)地推出富豪榜以來(lái)，在大多數(shù)時(shí)間他的財(cái)富都躋身前十名之列。雖然前幾年隨著房地產(chǎn)、金融、資源等行業(yè)涌現(xiàn)出大批新富豪，以及汽車(chē)零部件行業(yè)利潤(rùn)空間的縮小，讓他的排名有所下降，但隨著這幾個(gè)行業(yè)泡沫的破裂，以及公司新戰(zhàn)略的逐漸見(jiàn)效，他的排名又開(kāi)始上升，去年他的財(cái)富為75億元人民幣，排名為22名，比前年提高了11位。盡管金融危機(jī)還在繼續(xù)，但他的財(cái)富仍然有望增加，今年以來(lái)他旗下就有兩家公司通過(guò)IPO或借殼的方式完成上市，分別是從事天然氣發(fā)電的琥珀能源（00090，HK）和從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的順發(fā)恒業(yè)（000631，SZ），目前兩家公司的市值分別為9億元和115億元，萬(wàn)向持有這兩家公司70%以上的股份。
在中國(guó)，并不缺乏像魯冠球這樣出身農(nóng)民的富翁，正是在他們的感召下，中國(guó)民眾開(kāi)始投入到了轟轟烈烈的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的過(guò)程中。但就像中國(guó)的一句古話(huà)說(shuō)的，“江山代有才人出”，當(dāng)新的英雄進(jìn)入歷史舞臺(tái)時(shí)，這些在半“地下”狀態(tài)下走出的第一代英雄們中的很多反而在一個(gè)不斷改革開(kāi)放的新時(shí)代中不知所措，一個(gè)個(gè)被歷史的浪沙所洗盡。不過(guò)，魯冠球是個(gè)例外。
和那些隕落的企業(yè)家不同，魯冠球似乎有一種天生的政治智慧，這一點(diǎn)在中國(guó)這樣一個(gè)注重意識(shí)形態(tài)、在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里一直在要不要發(fā)展私有經(jīng)濟(jì)之間搖擺、對(duì)平均分配有著某種情結(jié)的國(guó)家至關(guān)重要。比如，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，盡管按照承包合同（這是當(dāng)時(shí)允許私人掌握一家企業(yè)的唯一方式），他可以分到不菲的紅利，但他沒(méi)有全部留下，而是將很大一部分拿來(lái)辦公益或者投入再經(jīng)營(yíng)?！澳惚仨殞⒆约旱闹赂缓推髽I(yè)的發(fā)展與周?chē)沫h(huán)境結(jié)合起來(lái)，而不要讓自己太脫離群眾，這樣你就會(huì)很安全。”他解釋道。
但并不是所有的第一代企業(yè)家都明白這個(gè)道理。后來(lái)，當(dāng)中國(guó)第一代致富明星中的另一位代表人物禹作敏鋃鐺入獄時(shí)，魯冠球不禁痛心的寫(xiě)下了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家急需提升個(gè)人素質(zhì)》一文——這是魯冠球的習(xí)慣之一，他幾乎每年都要在媒體上發(fā)表一篇他的類(lèi)似心得，反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其與社會(huì)的關(guān)系。
與禹作敏的遭遇相反，魯冠球不但企業(yè)一天比一天紅火，財(cái)富一天比一天增加，而且還獲得了許多今天的中國(guó)企業(yè)家都?jí)裘乱郧蟮哪撤N政治上的認(rèn)可。他曾經(jīng)是中共十三大和十四大代表，之后一直擔(dān)任全國(guó)人大代表，每年都有機(jī)會(huì)在“兩會(huì)”上與中央領(lǐng)導(dǎo)人交流，并提交與萬(wàn)向主業(yè)汽車(chē)業(yè)和改善農(nóng)民經(jīng)濟(jì)地位有關(guān)的議案。他說(shuō)這方面的提案他會(huì)一直提交下去，直到中國(guó)的城鄉(xiāng)差距完全消除，農(nóng)民真正富裕起來(lái)，但“恐怕這至少要花上上百年”。
不過(guò)，要成為中國(guó)企業(yè)界眼中的“常青樹(shù)”和“不倒翁”，僅有這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上有扎實(shí)的獨(dú)到之處，而幸運(yùn)的是，魯冠球在這方面也毫不遜色。而他的訣竅很簡(jiǎn)單，就是勤奮加堅(jiān)持，同時(shí)加上一點(diǎn)現(xiàn)實(shí)主義——這正是中國(guó)農(nóng)民公認(rèn)的最突出的品質(zhì)。比如在最初的30年內(nèi)他始終專(zhuān)注于小小的萬(wàn)向節(jié)，并借此構(gòu)建起自己的汽車(chē)零部件王國(guó)，又比如早在上個(gè)世紀(jì)80年代他就開(kāi)始涉足農(nóng)業(yè)，盡管不算成功，但他并沒(méi)有放棄，一直至今。而在新能源汽車(chē)領(lǐng)域他也已經(jīng)持續(xù)投入了10年，投入資金達(dá)4.5億元，但迄今仍然分文未賺。
“我總是先制定一個(gè)目標(biāo)，然后努力去干，從小事開(kāi)始，不管外面怎么變化，想盡千方百計(jì)，直到最后成功。這很傻，但是很管用。”他說(shuō)。
但當(dāng)現(xiàn)實(shí)發(fā)生變化、允許他有更好的選擇時(shí)，他也能夠果斷出擊。上個(gè)世紀(jì)90年代末開(kāi)始對(duì)資本運(yùn)營(yíng)手段的熱衷就是一例。當(dāng)時(shí)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深化，金融、資源等領(lǐng)域也開(kāi)始開(kāi)放，中國(guó)開(kāi)始正式融入全球經(jīng)濟(jì)（兩年后中國(guó)加入WTO就是最好的證明，在前20年的改革開(kāi)放中積累的財(cái)富面臨重新估值，而通過(guò)借助資本杠桿全力介入資源、金融、農(nóng)業(yè)、新能源等領(lǐng)域，魯冠球不但讓自己的既有財(cái)富估到了一個(gè)好價(jià)錢(qián)，而且竟然發(fā)現(xiàn)一直屢試不對(duì)的農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域也因此獲得了突破。
今天，在魯冠球超過(guò)500億元年?duì)I收的萬(wàn)向帝國(guó)中，汽車(chē)零部件的比重已經(jīng)縮減到不到40%（由于競(jìng)爭(zhēng)，其利潤(rùn)率已經(jīng)連續(xù)5年保持在5%左右，而在上個(gè)世紀(jì)90年代中期這一數(shù)字高達(dá)20%），而前途無(wú)量的資源業(yè)務(wù)（涉及有色金屬、能源、黑色金屬及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)）的比重卻占到50%以上。
與此同時(shí)，在中國(guó)政府高度重視的農(nóng)業(yè)和新能源領(lǐng)域公司也異軍突起，去年萬(wàn)向農(nóng)業(yè)帝國(guó)的營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)30億元，旗下?lián)碛辛藘杉疑鲜泄?，在種業(yè)、山核桃、遠(yuǎn)洋捕撈等領(lǐng)域居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，今年上半年農(nóng)業(yè)是萬(wàn)向所有業(yè)務(wù)中增長(zhǎng)最為迅速的業(yè)務(wù)，這抵消掉了汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)不景氣的影響。而電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)也可望在未來(lái)幾年進(jìn)入收獲期，今年4月份公司剛剛投入約14億元建立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地，魯冠球希望到2010年實(shí)現(xiàn)1000輛的電動(dòng)車(chē)和10億瓦時(shí)鋰離子動(dòng)力電池的年產(chǎn)量，到8月份，廠(chǎng)房建設(shè)已經(jīng)結(jié)束。
“從今年的7月8日起，一切都將變得不同起來(lái)。我們有很大的雄心，我們還要大干，現(xiàn)在是我們做大事的時(shí)候了！”今年的7月8日，是萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)建40周年紀(jì)念日，魯冠球首次正式將公司的戰(zhàn)略確定為產(chǎn)融結(jié)合，而不再僅僅是過(guò)去的產(chǎn)業(yè)立足。“靠實(shí)業(yè)賺錢(qián)很辛苦，而且很少，來(lái)得也很慢，而金融業(yè)的錢(qián)來(lái)得很快，也相對(duì)容易?！彼忉尩?。
目前，萬(wàn)向的金融帝國(guó)已經(jīng)涉及財(cái)務(wù)公司、信托、人壽、銀行、創(chuàng)投、并購(gòu)等領(lǐng)域，而事實(shí)上公司默默介入這些領(lǐng)域已經(jīng)5～10年不等，今年公司將旗下財(cái)務(wù)公司的資本金從10億增加到了12億元，并通過(guò)增持成為民生人壽的第一大股東（占19.33%的股份），盡管公司目前已經(jīng)以10.34%的股份成為浙商銀行第二大股東。
實(shí)際上，多年以來(lái)，高調(diào)介入金融領(lǐng)域、夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)融結(jié)合”的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家不在少數(shù)，但成功者卻寥寥，不少人還為此身陷囹圄，比如德隆的唐萬(wàn)新和格林柯?tīng)柕念欕r軍，但魯冠球相信自己能夠成為那個(gè)例外，他把希望寄托在他選定的接班人——兒子魯偉鼎身上。
1971年出生的魯偉鼎很小時(shí)就開(kāi)始跟在父親身邊，在23歲時(shí)就成為萬(wàn)向集團(tuán)的總裁，相比正規(guī)的教育系統(tǒng)，魯冠球更相信自己的言傳身教對(duì)培育一個(gè)企業(yè)接班人的作用。幾年后，他又將兒子派往美國(guó)接受西式教育，回國(guó)后便將公司的資本運(yùn)作事務(wù)全盤(pán)交給兒子打理。憑借在美國(guó)汽車(chē)零部件領(lǐng)域的一系列并購(gòu)，幾年后魯偉鼎就成為美國(guó)《時(shí)代》雜志和CNN聯(lián)合評(píng)選的“2003全球最具影響力的企業(yè)家”。除了比父親對(duì)資本運(yùn)營(yíng)更著迷、更追求速度外，魯偉鼎似乎還遺傳了父親的政治天分，目前他已經(jīng)是共青團(tuán)中央委員。
但比實(shí)際年齡要顯老得多的魯冠球還不想透露完全交班的日程，他還在等待年輕的一代完全成長(zhǎng)起來(lái)，以便能夠完全勝任掌控這個(gè)包括數(shù)十家公司、領(lǐng)域錯(cuò)綜復(fù)雜的龐然大物的需要。一直以來(lái)，他都堅(jiān)持著一個(gè)農(nóng)民最樸素的用人準(zhǔn)則，就是將選定的年輕人放在自己龐大的秘書(shū)室親自培養(yǎng)和長(zhǎng)期磨練，然后派他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)旗下公司的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)給予他們足夠誘人的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。他的女婿倪頻就是一例，正是在他的帶領(lǐng)下，目前萬(wàn)向在美國(guó)的業(yè)務(wù)每年可以貢獻(xiàn)10億美元以上的營(yíng)收。通過(guò)這種方式，他讓這家家族企業(yè)在傳承上一代的精神的同時(shí)，卻又不至于產(chǎn)生管理上的無(wú)能。
即便如此，作為金融王國(guó)的萬(wàn)向可能還要經(jīng)歷時(shí)日的磨礪。目前，魯冠球唯一能做的，就是繼續(xù)將利潤(rùn)而不是營(yíng)收作為戰(zhàn)略目標(biāo)——他希望公司到2019年時(shí)可以實(shí)現(xiàn)每天賺一個(gè)億的目標(biāo)?！爸劣趯?shí)業(yè)與金融的比例，我是很難確定了，但我相信這個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)可以幫助我們減少出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，不管是實(shí)業(yè)還是金融，都必須是盈利的?！?BR>不像大多數(shù)中國(guó)農(nóng)民企業(yè)家，在公司做大后都急忙將總部搬到北京、上海這樣的大城市，如今萬(wàn)向集團(tuán)的總部依然在魯冠球出生所在地——杭州蕭山寧圍鎮(zhèn)一幢顯得有些破舊的7層小樓里。他依然每天5：10準(zhǔn)時(shí)起床，6：00準(zhǔn)時(shí)趕到公司。每天，秘書(shū)室都將當(dāng)天全球各個(gè)行業(yè)發(fā)生的重大新聞進(jìn)行匯總，然后送到他的辦公桌上。1979年時(shí)，正是看到了一篇《國(guó)民經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通運(yùn)輸是關(guān)鍵》的文章，讓他果斷將萬(wàn)向節(jié)以外的業(yè)務(wù)全部停掉，得以構(gòu)建起萬(wàn)向王國(guó)。
“我喜歡這樣，它已經(jīng)成為我習(xí)慣的一部分了。”他說(shuō)。在萬(wàn)向集團(tuán)的網(wǎng)站主頁(yè)左側(cè)魯冠球的照片邊上，有這樣一行小字：“魯冠球——從田野走向世界的中國(guó)農(nóng)民的兒子?！?/P>
