2009-10-09
萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席 魯冠球
新中國(guó)成立那年我才5歲，雖然分到了田地，但是，農(nóng)民還是生活在貧困線上。為了改變生活，1960年我進(jìn)城做了學(xué)徒?？墒敲\(yùn)多舛，我三年學(xué)徒未滿，就因國(guó)家困難而被精減回鄉(xiāng)。
我憑著一股子闖勁，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)。先是修理自行車(chē)，后來(lái)又辦糧食加工廠，開(kāi)辦打鐵鋪……雖然忙得不亦樂(lè)乎，但仍然是負(fù)債累累。直到1978年，黨的十一屆三中全會(huì)確立了改革開(kāi)放的基本國(guó)策以后，我的鐵匠鋪才在黨和政府的支持下逐步發(fā)展成為今天年?duì)I業(yè)額達(dá)463.6億的萬(wàn)向集團(tuán)。在前不久國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中，萬(wàn)向名列第99位。
萬(wàn)向發(fā)展的４０年，尤其是后３０年，是伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的政策發(fā)展起來(lái)的。我們主要做了三件事。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，農(nóng)民生活困難，我拾遺補(bǔ)缺堅(jiān)持辦廠，安排了大量農(nóng)村剩余勞力；改革開(kāi)放后我抓住機(jī)遇，不斷提高企業(yè)整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“奮斗十年添個(gè)零”，即萬(wàn)向4個(gè)10年的日創(chuàng)利潤(rùn)和員工收入都是以10倍遞增的，這是第一件事。隨著國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，鼓勵(lì)企業(yè)出口創(chuàng)匯、“走出去”，我們抓住時(shí)機(jī)，促進(jìn)出口，并逐步在海外設(shè)立公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從田野走向世界，這是第二件事。第三件事是進(jìn)入新世紀(jì)，萬(wàn)向成立了“三農(nóng)集團(tuán)”，以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從世界返回田野。
萬(wàn)向已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地做了三件事。隨著萬(wàn)向?qū)嵙Φ牟粩嘣鰪?qiáng)，我們還想為共和國(guó)做更多的事。
記者 夏珺 整理
