2009-08-15
今年7月8日,是萬向集團創(chuàng)業(yè)40周年紀念日。
10年前,也是在這樣一個日子,萬向集團董事局主席魯冠球提出了萬向集團那句著名的口號——“奮斗十年添個零”(每10年日創(chuàng)利潤增加10倍);10年后的這一天,魯冠球仍然選擇了這個“老目標”,希望大家將“奮斗十年添個零”進行下去。這意味著,萬向集團到2019年日創(chuàng)利潤將達1億元。
此時此刻,重提老目標無疑是一顆“定心丸”
這一次添的“零”,和前四個十年添上的“零”當然不能同日而語。
魯冠球作出這個重要決定時,萬向集團也和其他企業(yè)一樣面對著國際金融危機的沖擊。
去年入冬前,魯冠球在接受本報記者采訪時毫不諱言這場危機的威力——訂單減少、市值縮水、匯率損失。國際化程度較高的萬向集團旗下的一些工廠,頭一回有了雙休,甚至“三休”。恰恰在創(chuàng)業(yè)40年的最后一年,萬向集團沒有實現(xiàn)25.89%的年均增速目標?!按驌艉艽?,如果實力不夠,差不多就完了”,當記者問及萬向集團今后是否還會保持前40年的年均增速時,魯冠球當時沒有直接回答。
半年之后,萬向集團的不少工廠又開始加班加點了,上半年的營業(yè)收入和利潤同比分別增長3%和66%。一是因為國家出臺的有力政策,刺激了內(nèi)需;二是由于萬向集團3年多前進行的主動調(diào)整,使一些高附加值產(chǎn)品貢獻了更多利潤。“越來越好,‘萬向’基本挺過來了,”最近再見面時,魯冠球這樣說。
但在數(shù)萬名“萬向人”的心中,危機的警報還沒有解除。在業(yè)內(nèi),被萬向集團視為榜樣的美國通用破產(chǎn)了,從未虧損過的日本豐田虧了——不少全球著名的百年企業(yè)的倒下,或是企業(yè)巨頭們的拮據(jù)生存,就像為這場金融危機的強大威力作注解。而且根據(jù)目前的判斷,萬向集團短期內(nèi)恢復(fù)到原來的增速仍有不少困難。
此時此刻,魯冠球重提“老目標”無疑是一顆定心丸,讓“萬向人”對未來充滿了信心。
實現(xiàn)這一目標的底氣,是40年來萬向集團積累的人才、資本、資源、信譽優(yōu)勢,更重要的是一股昂揚向上的士氣?!捌D苦創(chuàng)業(yè)、大膽創(chuàng)新、克難攻堅、勇往直前”,溫家寶總理概括的這16字“萬向精神”,為“萬向人”注入了更強大的信心。
人們總是從歷史中尋找關(guān)于未來的答案。魯冠球希望“萬向精神”是永恒的思想財富和精神追求?!坝行蔚臇|西價值有限,無形的東西價值無限”——他曾無數(shù)次用蕭山方言說的這句話,連同他思維的個性特點,常常給人留下深刻印象。
“后危機期”布局,蓄勢起飛
“最擔心的不是危機什么時候結(jié)束,而是新一輪經(jīng)濟起飛的時候,我們靠什么跟上去?!濒敼谇蛞运麘T有的清醒告誡員工,當然,他也看到了在“后危機期”加速發(fā)展的可能。
今年以來,萬向集團就做了幾件漂亮事,越加讓人相信萬向集團“飛起來”再添個“零”的可能性。
4月25日,在蕭山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“萬向”三號工業(yè)園內(nèi),萬向集團破例為純電動汽車·鋰電池生產(chǎn)基地奠基舉行了一個簡單儀式,并宣布將在投資4.5億元的基礎(chǔ)上,再投入13.6億元,今年底就能投產(chǎn)并達到年產(chǎn)1000輛純電動商用車、10億瓦時鋰離子動力電池的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
這一刻,比原定投產(chǎn)計劃提前了一年多。盡管國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢變幻莫測,但歐美發(fā)達國家對新能源產(chǎn)業(yè)的支持力度明顯加大,我國也集中出臺了一系列政策措施,扶持新能源產(chǎn)業(yè),萬向集團必須加快布局。10年前,萬向集團朝這個領(lǐng)域“扔錢”時,電動汽車不過是可能的美景之一;10年來,有的汽車巨頭也因為看不到現(xiàn)實的前景而放棄了,而堅持下來的萬向集團成為國內(nèi)首家獲得電動汽車“準生證”的企業(yè)。
布局10年后,萬向集團新能源產(chǎn)業(yè)的帷幕一點點被掀開。萬向控股的“琥珀能源”,就是國內(nèi)最早進入天然氣發(fā)電的清潔能源企業(yè)之一。7月10日,“琥珀能源”在香港主板上市受到投資者追捧,超額認購1248.26倍,成為港交所成立以來4只超購倍數(shù)突破1000的新股之一。
國外的新能源項目也在進行中。美國伊利諾伊州政府3月宣布,對萬向美國公司所建的太陽能電池板廠提供200萬美元政府補貼,免費轉(zhuǎn)讓120畝土地用于新建廠房,免費提供1200畝土地用來建設(shè)太陽能發(fā)電站,并允諾給予120萬美元的稅收補貼和數(shù)量不小的政府采購訂單。
眼下,萬向集團總投入350億元的新能源產(chǎn)業(yè)城已在規(guī)劃當中。當魯冠球提到其中的電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效能源太陽能產(chǎn)業(yè)鏈兩條主線時,那些布局多年的棋子似乎都跑出來“集合”了。在萬向集團未來10年要做的“三件事”中,堅持發(fā)展新能源就是其中之一。
6月5日,萬向集團旗下房地產(chǎn)企業(yè)“順發(fā)恒業(yè)”獲準上市,首日即大漲12倍多,這使得萬向集團離“再添個零”的目標又近了一步。在上市公司“蘭寶信息”蟄伏多年之后,萬向集團抓住新《破產(chǎn)法》實施的機遇,既通過改造獲得了一家優(yōu)質(zhì)汽車零部件企業(yè),又實現(xiàn)了旗下企業(yè)借殼上市。
適度發(fā)展金融業(yè)務(wù),堅持實業(yè)與金融相結(jié)合,正是萬向集團要做的第二件事,也是為發(fā)展贏得時間與空間的重要一環(huán)。而第三件事,則是繼續(xù)加大力度“走出去”和“引進來”,融通國內(nèi)外資源,拓展國內(nèi)外市場。這一場金融危機,讓萬向集團領(lǐng)導(dǎo)層更加堅定了國際化經(jīng)營的方向。
下一個10年,做好了這三件大事,無疑為再添一個“零”打下了堅實的基礎(chǔ),魯冠球?qū)θf向集團的盤子清楚得很。在一次內(nèi)部會議上,他打了個比方:傳統(tǒng)的火車只有車頭有動力,跑得快或慢完全取決于車頭拉動力的大??;而動車組采用的是動力分散技術(shù),每節(jié)車廂都有動力裝置,行駛的時候車頭在拉動,車廂也在驅(qū)動,所以速度就更快了。
10年之后,人們也許會從這段話中找到萬向集團的真正動力。