2009-02-09
在喜憂參半的2008年，合肥工廠以危機(jī)為契機(jī)，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，全年產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、收回貨款均超過(guò)億元，都大大超額完成年度計(jì)劃，分別同比增長(zhǎng)68.96%、71.42%、89.66%，凈利潤(rùn)超額完成年度計(jì)劃兩成多。
近三年來(lái)，合肥工廠圍繞“調(diào)整、完善、提高”，不僅把傳動(dòng)軸產(chǎn)品做精做專(zhuān)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，還積極開(kāi)拓傳動(dòng)軸以外的產(chǎn)品配套，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)能，百分百滿(mǎn)足主機(jī)廠的需求。
合肥工廠主要客戶(hù)為當(dāng)?shù)刂鳈C(jī)廠，主要為其配套傳動(dòng)軸。因客戶(hù)和配套產(chǎn)品比較單一，所以公司受主機(jī)廠的影響比較大。為了降低單一產(chǎn)品供貨的風(fēng)險(xiǎn)性，2006年下半年隨著主機(jī)廠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開(kāi)始生產(chǎn)轎車(chē)，合肥工廠抓住機(jī)遇，緊跟主機(jī)廠步伐，由專(zhuān)業(yè)配套傳動(dòng)軸轉(zhuǎn)變?yōu)槟K集成供貨，相繼開(kāi)了J車(chē)型轎車(chē)前后輪邊總成、前后副車(chē)架，J車(chē)型同悅轎車(chē)前轉(zhuǎn)向節(jié)、驅(qū)動(dòng)軸等項(xiàng)目。去年1月，J車(chē)型賓悅轎車(chē)實(shí)現(xiàn)了大批量供貨，同年12月J車(chē)型同悅轎車(chē)實(shí)現(xiàn)了大批量供貨，2008年模塊化產(chǎn)品全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入占公司整體營(yíng)業(yè)收入的45.21%。
開(kāi)源還需要節(jié)流，為此合肥工廠實(shí)施了“雙精”，即精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理。去年全年，合肥工廠通過(guò)培訓(xùn)等各種方式開(kāi)展精益化生產(chǎn)和看板式管理，大大降低了產(chǎn)品庫(kù)存和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。提倡實(shí)行精細(xì)化管理，開(kāi)展班組建設(shè)、質(zhì)量目視化管理等，真正做到魯冠球提出的“向管理要效益”。
2009年仍然是風(fēng)云突變的一年，但有了既往的經(jīng)驗(yàn)，合肥工廠的員工們相信，只要繼續(xù)堅(jiān)持“調(diào)整、完善、提高”的方針，乘勢(shì)而上，就一定能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。 （凌嫻）
