2008-12-09
每一次風(fēng)浪來(lái)襲,總會(huì)有一些企業(yè)被卷走。不論規(guī)模大小、不論從事何種產(chǎn)業(yè),所有的企業(yè)都有同一個(gè)愿望——?jiǎng)e讓這樣的厄運(yùn)降臨到自己身上。所有的企業(yè)都希望自己足夠聰明——善于在“變化中生存”,而且有足夠的預(yù)見(jiàn)性——以此對(duì)抗市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。
面對(duì)自上世紀(jì)20年代末以來(lái)最大的一次“金融海嘯”,萬(wàn)向集團(tuán)自信而堅(jiān)定,魯冠球說(shuō),萬(wàn)向時(shí)刻提醒自己注意“市場(chǎng)陷阱深不可測(cè)”。學(xué)會(huì)調(diào)整,方能“長(zhǎng)壽”。
記者:萬(wàn)向創(chuàng)立至今有近40年了,算得上國(guó)內(nèi)年齡最大的民營(yíng)企業(yè)之一。從數(shù)字看,在這幾十年中,“萬(wàn)向”的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都穩(wěn)步上升,甚至沒(méi)有一季發(fā)生過(guò)虧損。萬(wàn)向是不是太幸運(yùn)了?
魯冠球:從外面看,似乎是這樣。做企業(yè),哪能一帆風(fēng)順。萬(wàn)向走過(guò)的彎路、遇到的困難,我們自己最清楚,其實(shí)一點(diǎn)不比人家少。但重要的是,萬(wàn)向都走過(guò)來(lái)了。
一分耕耘一分收獲。如果說(shuō)有一點(diǎn)幸運(yùn),那是萬(wàn)向花了更多時(shí)間汲取教訓(xùn),不斷提醒自己風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在,隨時(shí)都要意識(shí)到“市場(chǎng)陷阱深不可測(cè)”。
記者:與風(fēng)險(xiǎn)作戰(zhàn),萬(wàn)向積累了不少經(jīng)驗(yàn)。從單一主業(yè)到多元化經(jīng)營(yíng),從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng),萬(wàn)向最重要的經(jīng)驗(yàn)是什么?
魯冠球:萬(wàn)向從汽車(chē)零部件主業(yè)逐步走向多元化,初衷是為增強(qiáng)盈利能力。人往高處走,水往低處流。錢(qián)也是要往高處投的,要追求高回報(bào)。但我們認(rèn)清一點(diǎn):越是高技術(shù)就越有高風(fēng)險(xiǎn),越是高效益也越有高風(fēng)險(xiǎn)。做不做?做到多高多大?關(guān)鍵看我們承受風(fēng)險(xiǎn)的底線在哪里。比如,我們的遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司想做外匯保證金交易,用來(lái)對(duì)沖外匯風(fēng)險(xiǎn)。除了進(jìn)行業(yè)務(wù)分析以外,我們的底線就是要設(shè)置“防火墻”隔離風(fēng)險(xiǎn),萬(wàn)一造成損失絕不會(huì)影響到集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)。
注意風(fēng)險(xiǎn),不等于不抓機(jī)遇。上世紀(jì)80年代萬(wàn)向開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)就冒著很大風(fēng)險(xiǎn),但如果沒(méi)有“走出去”,萬(wàn)向發(fā)展的步子不可能像今天這么大。在國(guó)際市場(chǎng)的拉動(dòng)下,萬(wàn)向從一個(gè)企業(yè)、一種產(chǎn)品,發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)十家企業(yè)、9大系列產(chǎn)品、幾千個(gè)品種。萬(wàn)向從被動(dòng)等客戶下定單,到主動(dòng)與客戶建立利益共同體,從“國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)向了“國(guó)際生產(chǎn)”,而且利用國(guó)際資源,萬(wàn)向人才、技術(shù)、管理等各方面得到了迅速提升。比如,我們?cè)?jīng)通過(guò)破產(chǎn)法庭程序收購(gòu)了洛克福特的一家工廠,很快使企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)兩倍以上的增幅。這樣的例子不少。在出手收購(gòu)之前,我們已經(jīng)在考慮自己能做到什么程度。
這些道理,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。市場(chǎng)是在不斷變化的,適應(yīng)變化就要不斷調(diào)整、轉(zhuǎn)型。要競(jìng)爭(zhēng)眼前市場(chǎng),同時(shí)準(zhǔn)備對(duì)未來(lái)市場(chǎng)做出調(diào)整。
記者:調(diào)整、轉(zhuǎn)型正是眼下最熱的話題。隨著萬(wàn)向規(guī)模越來(lái)越大,抗風(fēng)險(xiǎn)能力越來(lái)越強(qiáng)了,調(diào)整仍然和中小企業(yè)一樣重要嗎?
魯冠球:當(dāng)然。只有學(xué)會(huì)調(diào)整,企業(yè)才會(huì)“長(zhǎng)壽”。別看萬(wàn)向規(guī)模越來(lái)越大,但是“大有大的難處”,大有大的風(fēng)險(xiǎn)。在這次“金融海嘯”中,那么多大企業(yè)都不行了,汽車(chē)行業(yè)中的國(guó)際巨頭“通用”的市值一下子就跌去那么多。這些企業(yè)身上發(fā)生的事,對(duì)“萬(wàn)向”來(lái)說(shuō)都是教訓(xùn)?!叭f(wàn)向”確實(shí)積累了一定實(shí)力,但永遠(yuǎn)不能忽視調(diào)整。
在順境時(shí),最容易得意忘形,因此,成功有時(shí)可能是最大的危機(jī)。而在逆境時(shí),化解危機(jī)倒是最好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),一定要增強(qiáng)信心,不可忙亂。我常講,怨天尤人沒(méi)有出路,消極悲觀走向死路。
記者:在這次危機(jī)中,萬(wàn)向是如何調(diào)整過(guò)來(lái)的?
魯冠球:等到危機(jī)到來(lái)的時(shí)候再調(diào)整,可能已經(jīng)起不了作用。2005年,“萬(wàn)向”和許多企業(yè)一樣形勢(shì)不錯(cuò),但是已經(jīng)感到行業(yè)發(fā)展面臨著巨大壓力。美國(guó)最大的汽車(chē)零部件供應(yīng)商德?tīng)柛D且荒晟暾?qǐng)破產(chǎn),我們一方面感到是機(jī)會(huì),另一方面也看到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。2006年的集團(tuán)年度總結(jié)表彰會(huì)上,我們提出了“調(diào)整、完善、提高”的思路,而且把當(dāng)年作為我們的調(diào)整年。要求大家遠(yuǎn)離虛榮、休養(yǎng)生息、提高素質(zhì)、積累力量。
我當(dāng)時(shí)說(shuō)萬(wàn)向的發(fā)展太順利了,碰到的問(wèn)題太少了,從管理層到普通員工,自豪感越來(lái)越強(qiáng),危機(jī)感越來(lái)越弱……這樣下去是非常危險(xiǎn)的”。企業(yè)發(fā)展速度太快,對(duì)企業(yè)的危害可能越大。我們?cè)趪?guó)內(nèi)外“吃”進(jìn)了很多的企業(yè)和項(xiàng)目,消化不一定都好。因此,必須要通過(guò)調(diào)整強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。那些不符合發(fā)展方向的或者效益不好的項(xiàng)目和企業(yè),要堅(jiān)決調(diào)整掉,不能拖泥帶水。
幸虧那時(shí)動(dòng)手調(diào)整,最近我們受到的影響相對(duì)不大,多數(shù)職工不大感覺(jué)得到。一類(lèi)訂單少了,我們的柔性生產(chǎn)線稍作準(zhǔn)備可以生產(chǎn)別的產(chǎn)品;一個(gè)企業(yè)的訂單少了,因?yàn)槲覀兪菫槿蚺涮卓梢赞D(zhuǎn)向別的企業(yè)。
我曾對(duì)員工說(shuō),萬(wàn)向發(fā)展之憂不在外部,而在我們內(nèi)部。辦好自己的事情,是我們最大的安全和最可靠的保障。誰(shuí)也不能總是看準(zhǔn)風(fēng)浪。萬(wàn)向也不例外。所以,必須把“學(xué)會(huì)調(diào)整”記在心上。而在風(fēng)浪到來(lái)的時(shí)候,就像現(xiàn)在,千萬(wàn)要冷靜下來(lái)。