2008-04-07
細(xì)化項(xiàng)目管理 加強(qiáng)過程控制
向管理要效益。近日，萬向精工根據(jù)項(xiàng)目開展需要，設(shè)立4個(gè)OEM精益生產(chǎn)管理小組，加強(qiáng)過程控制，確保各項(xiàng)目順利開展。
新設(shè)立的這4個(gè)OEM精益生產(chǎn)管理小組包括海南M2項(xiàng)目、江淮J項(xiàng)目、上海F6項(xiàng)目和福建V3項(xiàng)目。設(shè)立OEM精益生產(chǎn)小組的目的是明確小組責(zé)任人員和責(zé)任時(shí)間，加強(qiáng)項(xiàng)目的過程控制，確保各項(xiàng)目順利的進(jìn)行。
萬向精工始終把“成長為與國際一流主機(jī)廠一級(jí)配套的汽車零部件專業(yè)公司”作為公司發(fā)展的目標(biāo)，堅(jiān)持“生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代”的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，積極走訪各大國際、國內(nèi)主機(jī)廠，了解和收集產(chǎn)品技術(shù)信息，確保公司的產(chǎn)品技術(shù)走在市場的前列，開發(fā)新產(chǎn)品占領(lǐng)市場，累計(jì)進(jìn)入國際、國內(nèi)OEM項(xiàng)目共90余個(gè)，實(shí)現(xiàn)批量供貨70余個(gè)，正在開發(fā)階段20余個(gè)，幾乎為國內(nèi)所有的主要主機(jī)廠配套。去年，完成8個(gè)配套項(xiàng)目進(jìn)入批量配套，0EM業(yè)務(wù)同比增長41%。
隨著產(chǎn)品規(guī)模的擴(kuò)大，國際客戶對(duì)企業(yè)的過程控制要求也越來越嚴(yán)。其中日本、德國等國客戶更是嚴(yán)格要求記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。去年，公司還收到德國大眾總部關(guān)于德國大眾配套項(xiàng)目的提名信，要求對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。公司在配套過程中，嚴(yán)格按照OEM的管理要求，精益生產(chǎn)，加強(qiáng)控制，目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過初審，產(chǎn)品正在路試中。
隨著進(jìn)入的OEM項(xiàng)目增多以及 項(xiàng)目檔次的提升，要求更高層次項(xiàng)目管理機(jī)制及體系與之匹配。萬向精工在執(zhí)行《主機(jī)配套項(xiàng)目管理辦法》、《項(xiàng)目工程師管理辦法》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，探索先進(jìn)的管理方式、辦法，參照德爾福的管理模式，導(dǎo)入OPEN ISSUE項(xiàng)目問題跟蹤管理方法，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行跟蹤、處理、直至問題解決。采用項(xiàng)目管理軟件制定計(jì)劃和目標(biāo)，嚴(yán)格按TS/ISO16949質(zhì)量體系要求對(duì)項(xiàng)目開發(fā)主要階段進(jìn)行策劃管理。
為進(jìn)一步規(guī)避項(xiàng)目的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，公司設(shè)立項(xiàng)目管理科，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，每月組織各個(gè)項(xiàng)目工程師以及相關(guān)業(yè)務(wù)員開展配套項(xiàng)目交流會(huì)議，通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行積極整改。
面對(duì)激烈的市場競爭，萬向精工將持續(xù)以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化精益化生產(chǎn),做精做細(xì)每個(gè)OEM項(xiàng)目，確保08年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 (徐軍龍)
