2008-02-25
反哺農(nóng)業(yè)，“善于學(xué)習(xí)是種財(cái)富”
作為一個(gè)種過(guò)田、打過(guò)鐵的莊稼人，魯冠球總是以農(nóng)民的語(yǔ)言，為農(nóng)民說(shuō)話。如今，萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)已擁有包括3家國(guó)家級(jí)和3家省級(jí)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。它也從中嘗到了甜頭，2004年集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)率超過(guò)了工業(yè)。
現(xiàn)在企業(yè)都在向西部進(jìn)軍。其實(shí)遠(yuǎn)在中央 提出西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略之前，魯冠球就有了“西進(jìn)”的想法，為此重金向全國(guó)征集“西進(jìn)計(jì)劃”。然而萬(wàn)向組織的專家力量經(jīng)過(guò)研究，卻得出了不宜西進(jìn)的結(jié)論。計(jì)劃只好擱淺。
現(xiàn)在這種障礙消失了。然而萬(wàn)向卻沒(méi)像眾多企業(yè)那樣死勁兒往里面投錢，一上來(lái)就投資辦廠，而是做起了培訓(xùn)工作。他們向中央有關(guān)部門提出，由萬(wàn)向出資辦培訓(xùn)班，將中西部十多個(gè)省、市、區(qū)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)到浙江學(xué)習(xí)。
這是很不同尋常卻抓到關(guān)鍵的一招。在西部的投資，只是時(shí)間早晚的問(wèn)題，只要有好的項(xiàng)目，萬(wàn)向可以立即開(kāi)進(jìn)。但重要的是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。而西部大開(kāi)發(fā)，首先要解決當(dāng)?shù)馗刹康乃枷虢夥艈?wèn)題，創(chuàng)造出良好的人文環(huán)境。把培訓(xùn)當(dāng)投資，顯示出魯冠球超出他人的地方。 迄今為止，魯冠球保持著中國(guó)企業(yè)家的一個(gè)紀(jì)錄：30年來(lái)共發(fā)表學(xué)術(shù)論文上百篇，其中6篇刊登在《求是》雜志上，8篇在全國(guó)大型學(xué)術(shù)評(píng)比中獲獎(jiǎng)。這位“農(nóng)民理論家”先后被浙江大學(xué)聘為MBA導(dǎo)師，香港理工大學(xué)授予他榮譽(yù)博士。
“常青”秘訣在于心態(tài)和自信，“神六”的硅片出自萬(wàn)向集團(tuán)
年過(guò)6旬的魯冠球，懂得創(chuàng)造財(cái)富，但不揮霍財(cái)富。貧苦的出身讓他保持著樸實(shí)的個(gè)性和簡(jiǎn)單的生活方式。直到今天，他的座駕依然是很多年前購(gòu)買的老式沃爾沃。十多年的老屋，“能住就行，何必浪費(fèi)鈔票”?？臻e時(shí)，與家人一起給瓜果培土、澆水，是緊張工作之余一大樂(lè)趣。生活中精打細(xì)算的他也多次一擲千金，到2005年共向社會(huì)公益事業(yè)捐款760萬(wàn)元。
魯冠球如今從未進(jìn)過(guò)舞廳，沒(méi)打過(guò)保齡球。他常對(duì)人說(shuō)：“凡事能夠親身經(jīng)歷，固然是一種積累。但是，別人的經(jīng)驗(yàn)是一種資源，善于學(xué)習(xí)便是一種財(cái)富?！?BR> 近年來(lái)，魯冠球一直入選美國(guó)《福布斯》中國(guó)大陸富豪榜，2005年以8.04億美元位列十二?？墒囚敼谇蛞恢辈辉敢膺@樣看，他堅(jiān)稱萬(wàn)向集團(tuán)一直是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革的典型，其股權(quán)歸職工集體所有，自己身為董事局主席也只享有其應(yīng)得股權(quán)?！陡２妓埂穼⑷f(wàn)向集團(tuán)的財(cái)產(chǎn)全部算到了他一人的頭上，是不符實(shí)際的。
對(duì)于外界賦予他“常青樹(shù)”的美稱，他曾透露過(guò)一些秘訣：“自己一定要有信心。但信心一定要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，有多少能力辦多少事，不要去做超越自己能力的事。寧讓別人跨大步發(fā)展，自己根據(jù)實(shí)際情況跨小步發(fā)展，別人跨10步做的事，我就跨100步去完成。如果我一味地跨大步，一旦條件不行就停下來(lái)，其實(shí)就比小步還要慢?！?
魯冠球愛(ài)笑，而且是哈哈大笑。面對(duì)WTO，他依然選擇笑對(duì)，盡管在他看來(lái)，WTO對(duì)萬(wàn)向是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇?！叭胧篮?，中國(guó)與世界的資源要進(jìn)行重新分配。中國(guó)能不能分配到，分配合不合理，就需要你去了解它，先期進(jìn)入?！濒敼谇驑?lè)呵呵地說(shuō)，“擔(dān)憂沒(méi)有用，關(guān)鍵是實(shí)際行動(dòng)?！?
2005年10月12日9時(shí)39分，當(dāng)中國(guó)載人航天工程總指揮陳炳德宣布，“神舟六號(hào)”載人航天飛行發(fā)射成功，一直守在電視機(jī)前的魯冠球臉上露出了欣慰的笑容。他為國(guó)家航天科技發(fā)展驕傲，也為萬(wàn)向能夠參與國(guó)家載人航天工程感到自豪——“神六”太陽(yáng)能帆板上的硅片全部由萬(wàn)向硅峰電子股份有限公司提供。
2005年，這位民營(yíng)企業(yè)界傳奇不老翁馬不停蹄地出差，不是去下屬公司視察就是去開(kāi)會(huì)，這樣出差的頻率可能連年輕人都會(huì)感覺(jué)到疲憊，但在魯冠球的身上似乎看不到他那個(gè)年齡的人力不從心的表現(xiàn)，忙慣了的魯冠球難以停下。他仍在踐行著他的“四件事”：一天做一件實(shí)事，一個(gè)月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事?。ㄍ辏?
