昌河底盤提前三個月完成年度利潤計劃
2007-11-20
前三季度,昌河底盤公司實現(xiàn)利潤比去年同期增長77.42%,提前三個月完成了年初制定的年度指標(biāo)。
去年,昌河底盤就超額完成了當(dāng)年的計劃,今年又提前完成年度任務(wù),完全扭轉(zhuǎn)了兩年前虧損的局面,公司面貌有了質(zhì)的飛躍。
昌河底盤緊緊圍繞“管理以財務(wù)為中心,財務(wù)以理財為中心”的要求,努力加強成本控制。一年來相比于主營業(yè)務(wù)收入的增長幅度,主營業(yè)務(wù)成本的下降幅度更大;而在自制品銷售比重較上年同期只提高了12.29%的情況下,銷售利潤卻增長了58.23%。
今年以來,主機廠的整車價格一直在下降,原材料價格卻不斷上漲,公司通過竟價采購、比質(zhì)比價等各種方法,原材料的采購成本不但沒有增加,反而比去年同期還下降了2.52%。另一方面,該公司也居安思危,努力開拓新市場。通過廣泛收集信息,緊密追蹤,深入現(xiàn)場加強售后服務(wù),組織客戶開展產(chǎn)品使用知識培訓(xùn)等方法,現(xiàn)在已新開拓一家河北客戶。與此同時,該公司已與周邊另一家汽車制造商簽訂了試制協(xié)議,如開發(fā)成功,每年可新增銷售2000萬元以上。
一年來,昌河底盤在管理上也取得了一定的進步。年初,公司就把年度重點工作計按項目進行分解,與每一位后勤管理人員都簽訂了目標(biāo)任務(wù)責(zé)任。以此為目標(biāo)進行考核,充分調(diào)動了員工積極性。車間里推行的一人多崗,使員工的潛力得到了充分的發(fā)揮。通過上下努力,公司在今年3月順利通過了ISO/16949的體系認(rèn)證?,F(xiàn)在,正在嚴(yán)格按體系要求進行質(zhì)量管理,使公司的質(zhì)量管理工作更深入、更具體。在技術(shù)上采用AutoCAD、CATA、UG等設(shè)計軟件進行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計,保證產(chǎn)品和工藝水平滿足主機廠的要求。
“逆水行舟,不進則退”,即將過去的2007年昌河底盤以實際行動取得了出色的成績,為使將來能有更好的明天,真正成為昌河汽車當(dāng)?shù)鼗南到y(tǒng)模塊供應(yīng)商與基地,真正與之結(jié)成同步發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴,公司將進一步按照“調(diào)整、完善、提高”的年度方針,切實落實降本增效,使企業(yè)發(fā)展再上一個新的臺階。