2007-06-07
汽車零部件企業(yè)海外經營戰(zhàn)略的實施
日前，第13屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲獎名單出爐，萬向再獲殊榮，以“汽車零部件企業(yè)海外經營戰(zhàn)略的實施”成果，榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎、機械行業(yè)創(chuàng)新成果一等獎。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，萬向“整體營銷管理”榮獲第5屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎、機械行業(yè)重大創(chuàng)新成果獎；“追求卓越比較優(yōu)勢管理”榮獲第11屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎、機械行業(yè)創(chuàng)新成果一等獎，這些都充分顯示了管理現(xiàn)代化創(chuàng)新給萬向帶來的行業(yè)地位和市場認可。
萬向創(chuàng)業(yè)30多年來，一直致力于其主業(yè)——汽車零部件產業(yè)的發(fā)展，堅持“務實、創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)作風和“講真話、干實事”的企業(yè)精神，抓住改革開放的有利機遇，大膽探索，不斷變革，實現(xiàn)快速健康發(fā)展?！捌嚵悴考髽I(yè)海外經營戰(zhàn)略的實施”成果，正是萬向20多年來在國際市場開拓實踐的管理經驗總結。
“汽車零部件企業(yè)海外經營戰(zhàn)略的實施”首先是萬向“走出去”歷程的見證者。近年來，面對經濟全球化的發(fā)展，國內企業(yè)走出國門，積極參與國際競爭，已經成為新經濟時代競爭環(huán)境發(fā)展的必然趨勢和要求。然而，20年前，中國企業(yè)要跨出國門的勇氣與艱辛不是今天的我們能想像的。
從1984年開始，萬向用了整整十年完成了產品走出去、人員走出去和企業(yè)走出去的“三步走”。1994年，萬向美國公司的創(chuàng)立標志著萬向海外經營戰(zhàn)略、運營模式的確立?！叭阶摺笔谷f向鞏固了基礎、積累了經驗、提升了實力，通過利用整合國際資源、融入開拓國際市場，為進一步實施海外經營戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。從1994年至今，萬向由國際而國內的步步為營，極大地提升了萬向在汽車零部件行業(yè)的核心競爭能力和品牌形象。
據(jù)了解，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審工作1990年由國務院企業(yè)管理指導委員會和生產委員會批準開展，至今已在全國舉辦了13屆。獲獎成果反映了我國企業(yè)在加強管理和深化改革方面取得的最新成就。獲獎企業(yè)的管理創(chuàng)新成果不僅創(chuàng)造了顯著的經濟效益，增強了企業(yè)市場競爭能力，而且具有很強的導向性和學習推廣價值，也為建立和完善中國式企業(yè)管理科學體系提供了現(xiàn)實而豐富的例證。同時獲獎的還有中國網通、中石油、中海油、招商銀行等大型企業(yè)。
本屆成果的內容涉及了當前企業(yè)改革和管理的各主要方面，總體上反映了我國企業(yè)管理的先進水平和發(fā)展趨勢，有的已達到或接近國際水平。主要特點包括：努力提升科技創(chuàng)新能力，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設；加強資源合理開發(fā)利用與環(huán)境保護，積極履行企業(yè)社會責任；繼續(xù)積極推進企業(yè)戰(zhàn)略重組，提升市場競爭能力；著力打造自主品牌，增強國際競爭優(yōu)勢；實施以人為本、人才強企戰(zhàn)略，構建和諧勞動關系；加強資金集中管理和內控制度建設，防范企業(yè)經營風險；采取靈活多樣的籌融資策略，探索多種有效的資本運作方式；著力推進數(shù)字化管理，努力提高企業(yè)運營效率等。
